服务型团队管理.pptx

《服务型团队管理》;;我们的问题在哪里？;课程学习目标：;;1. 团队的建立;2. 高效团队的特征;3. 团队的不同风格;4. 团队的人员聘用;5. 人员的系统管理;6. 招聘的策略;7. 人员聘用的程序与原则;8. 面谈程序;9. 新员工导入;9. 新员工导入;10. 影响员工表现的因素;11. 工作满意度和哪些因素相关;; 公司里最宝贵的财产每天下午都会在5:30至6:30之间离开，你都做了哪些事情可以保证他们明天一早都一定回来？;1. 人员流失的原因;2. 团队愿景;3. 团队核心价值观的确立;3. 团队目标;4. 对人员的考核项目设置;5. 绩效管理的意义;6. 绩效实施;7. 绩效评估遵循的原则;8. 绩效评估原则;9. 设计评估指标原则;10. 激励要素;11. 有效的人员激励;12. 激励方法;13. 薪资评估标准;14. 正激励;案例分析;案例分析;案例分析;15. 人员考核方案设计流程; 根据您公司情况，请设计一套绩效考核方案 时间：20分钟 小组代表发言：5分钟;;1. 团队管理方式;2. 管理者风格;2. 管理者风格;3. 新时代领导者的角色;4. 权力和影响力;5. 三大权限;6. 决策的定义;7. 决策的方法;8. 团队沟通原则与技巧;9. 团队沟通障碍及改进;10. 冲突与管理;我们还能做得更好吗？