公司分层审核管理办法-分层审核流程图.docxVIP

公司分层审核管理办法-分层审核流程图 1.目的: 1.1在公司内部形成逐级审核的流程制度，以使整个管理系统执行完整、有效、规范的作业 方法，从而较大程度的改善产品质量，满足顾客需求. 2、范围 2.1分层审核涵盖整个工厂的各个区域,包括热前、热后工区；热处理工区；包装工区；外协 库；成品库；计量室；金相室；内检班；热检班；成检班；外检班等. 2.2分层审核由工厂的各级领导层来实施：最基础的分层审核是由班组长或一线操作人员来实 施，其次是各个职能管理人员，工厂的中高级管理者也需进行参与。该程序也适用于由客户或供应商确定的所有关键零部件的制造过程、管理过程。 3、术语和定义 3.1分层审核：分层审核是由各级管理层实施的审核，以确保质量体系要求的符合性。它是一 套持续的制造或管理过程检查系统，用来验证工艺、参数设臵、信息沟通、标准化作业、检测系统、设备维护、防错装臵及其它资源是否正确及适宜，以确保制造过程稳定、受控。 3.2防错：对于潜在可能发生错误操作及导致错误操作的原因,在产品及工艺设计时,通过有效 设计从而实现错误操作不可能发生(例如: 只能使用一种装夹方式,其他错误装夹方式无法装夹). 3.3 防错验证: 检查设备的运作、工装夹具及量检具的使用方式，以防止生产或装配出不合 格产品. 3.4质量警戒：内、外部客户投诉的质量问题或近期制订的8D报告,经班组长对责任人进行质 量教育或质量培训后，以文字描述、实物质量、或图片展的形式，张贴、展示、悬挂在作业现场的一种质量信息沟通方式。 4、职责 4.1分层审核必须由各部门主管进行主导，其它职能人员参与并支持分层审核的实施。一线 员工、各个层次的管理者（包括部门主管、班组长等）必须负责及实施此过程. 4.2主管总监的职责：确保足够的资源，以实施程序里规定的要求. 4.3主管副总裁/最高管理者的职责：确保审核按照既定的程序实施. 5、规定内容 第 1 页共4 页