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技术管理者的领导力 分享嘉宾:李炯明雇得易|CEO 时间:2011年11月2 日 地点:北京|海淀|车库咖啡 举办单位:CSDN|CTO俱乐部 挑战 技术管理者 经常遇到很多困惑与挑战: • 开发团队没有作战效率,公司 流程与制度很难被有效贯彻 (制度失 效);团队成员缺乏激情,对产品与未来缺乏信心。 •工程师对管理者缺乏信心,甚至挑战管理者;新人难招,老人难留;新员工 流失比例高;抱怨多,合作程度不高。 • 技术管理者单纯依赖传统 管理方式已经解决不了问题,什么是团队,如何建立并领 导高绩效团队,技术管理者需要什么样 领导力? 面临: 我已经很卖力、很敬业!可是… 症结? “Google重视技术而不太重视社会科学!” PaulAdmas 前Google 产品经理 你在尝试使用各种管理技术与手 段,而忽略了领导的艺术? 需要了解的4个工具 模型1:管理者 •策略与目标规划 •过程管理 • 结果与质量控制 •… 目标 • 团队建设与发展 •沟通 • 满足团队期望 • 领导高效团队 平衡 •… 团队 个人 •吸引与雇佣 •发展个人 力与技 •认可并满足个人期望 •… 吸引 |雇佣 |保留 |发展 |满足 |超越 |跟随 模型2:职场人 Experience 角色 环境
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