任职资格的等级制度.pdfVIP

任职资格等级制度 热血未冷-Haitao.Cn 第第一一章章 总总 则则 第第一一条条 宗宗旨旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内 部的人 竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在 集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺 职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力 资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第第二二条条 性性质质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基 础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理 制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核 、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 2 3 第第三三条条 任任职职资资格格 任职资格是指承担职务 （岗位）的资格与能力，即员工承 担某一职务或岗位所必需具 的资格和能力。员工能否承担某 一等级的职务 （岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只 有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋 予其相应更高一级的职务 （岗位）。 第第四四条条 构构成成要要素素 任职资格的主要构成要素包括： 1 ·职业道德； 2 ·基本素质 （基本知识、基本技能与体能）； 3 ·专业技能 （专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4 ·职务执行能力 （操作与推进能力）。 4 第第五五条条 员员工工职职业业发发展展 道道设设计计 员工职业发展的基本理念 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 5 第第二二章章 任任职职资资格格层层级级划划分分 第第六六条条 任任职职资资格格层层级级 任职资格层级是对承担职务 （岗位）的资格与能力的制 度性区分 依照实际情况和业务特点，****集团共划分四 个任职资格层次 （职层），6个任职资格类别 （职类） 6 任任职职资资格格职职类类等等级级、、职职层层划划分分表表 职类 比 管理类 专业类 事务类 营销类 技术类 工人类 职层 例 % % % % 董事长、副董事长、 核心层 % 总裁、副总裁、各 资深职员 资深职员 产业集团总经理 集团公司总部各职 能部长、副部长、 各成员企业总经理 中坚层 % 高级职员 高级职员 高级职员 各区域办事处