销售部员工月度奖励.docxVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- **********有限公司销售部员工激励办法 — 目的 为激发员工的工作热情，提高工作效率，实现销售能力最大化，本着多劳多得、优绩优酬的原则，结合公司发展情况，特制订本方案。 二 适用范围及条件 本方案适用于**********有限公司销售部全职员工。 三 实施时间 拟本方案自 2012 年 2 月 1 日开始正式实施。 四 具体业务奖励办法 奖励定级 序号等级月回款量奖励以个人为单位，以自然月作为时间尺度，奖励的主要参考标准为月回款量（由财务部提供 序号 等级 月回款量 （万元） 1 销售之星 16-20 2 红钻销售员 13-16 3 蓝钻销售员 10-13 4 黄钻销售员 7-10 5 绿钻销售员 5-7 6 粉钻销售员 3-5 7 金牌销售员 1.5-3 8 银牌销售员 0.8-1.5 9 铜牌销售员 0.5-0.8 10 普通销售员 0-0.5 员工若对公司作出以下重大贡献，可适当予以升降级： 员工回款质量差，欠款较多 提供重大关于竞争对手的信息 对公司作出其他特殊贡献 奖励标准 业务员按照不同等级获得以下奖励： 序号 等级 奖励 1 销售之星 2000 元实物奖励并颁发荣誉证书 2 红钻销售员 1300 元实物奖励并颁发荣誉证书 3 蓝钻销售员 1000 元实物奖励并颁发荣誉证书 4 黄钻销售员 700 元实物奖励 5 绿钻销售员 500 元实物奖励 6 粉钻销售员 300 元实物奖励 7 金牌销售员 100 元实物奖励 8 银牌销售员 50 元实物奖励 9 铜牌销售员 鼓励奖 10 普通销售员 无 五 其他事宜 5.1 修改权及解释权 对于本方案有任何疑义产生时，由销售部经理汇总后后，报总经理代为释疑义；若有修订的必要时，则应由销售部提出改善建议方案后，呈报公司总经理评核。如出现修改、完善、终止情况，将于公司的正式通告和下发文件为准，同时将保留本方案的解释权、修改权。 6.2 离职或遭解雇时的处理 员工无正当理由向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 此方案中未尽事宜，将以补充条例另行通知安排。 此方案中未尽事宜，将以补充条例另行通知安排。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 本文可以自由编辑 【必威体育精装版资料 Word 版 可自由编辑！】 1111111111111111111111111111111111111111111 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------