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项目核算管理制度范本 一、背景和目的 为了更好地管理各类项目的投入产出情况，保证项目的财务安全性和经济效益，制定本项目核算管理制度。 本制度适用于公司所有的项目，旨在规范项目经费预算、支出、收入、“三公”经费开支等方面的管理，确保公司财务安全，增加项目的经济效益和社会效益。 二、项目核算管理制度 1. 项目经费预算 每个项目启动前，必须编制详细的项目经费预算，包括项目启动费、工程款、设备费、材料费、业务费、管理费、税金及其他费用等。 经费预算应合理、详细、科学，并做好预算编制记录。 2. 项目经费支出 项目经费支出应按照预算执行，严格控制预算外的支出。 项目经费支出必须有明确的用途和支出责任人，严禁出现虚收报销、公款私用等行为。 对于关键领域和重要的经费支出，要有专人审核、确认和备案，确保经费使用的合法性、准确性和规范性。 3. 项目经费收入 项目经费收入应该按照项目经费的合同约定或者有关政策规定执行，严禁收取任何虚假收入和短缺收入。 项目经费收入应该在财务制度和项目经济合同规定的时间内核算，在保证核算准确性的前提下，应该优先使用财务软件和主要核算手段。 4. “三公”经费 公司所有“三公”经费必须严格按照财务预算编制和执行，严禁超支，严格控制预算外的支出。 “三公”经费的使用和核定应明确使用标准和范围，并由公司领导进行审核、批准和备案。 三、管理要求 1. 预算管理 公司的各级管理人员应该积极落实预算管理，确保项目经费预算的建立、审核和实施。 各级管理人员应该注意项目经费预算的可行性，完善纪检审计制度，强化财务安全审计，加强对项目资金管理的监督和检查。 2. 支出管理 公司各级管理人员应该加强对项目经费支出的管理和监督，确保项目经费使用的合法性、准确性和规范性。 在项目经费支出管理中，应该做到财务记录真实、准确，报账材料清晰、规范，并建立健全责任追究机制，做好管理的信息化和电子化。 3. 收入管理 公司各级管理人员应该加强对项目经费收入的管理和监督，确保项目经费收入合规、合法、有效、规范。 在项目经费收入管理中，应该注意发票、合同、账单的管理，及时识别和解决关键领域和项目经费收入的风险和问题，按照合同约定和有关政策规定开展项目经费的核算和报账。 4. “三公”经费管理 公司各级管理人员应该加强对“三公”经费的管理和监督，严格控制预算外的支出，建立严密的报销制度和审核制度。 公司各级领导要树立消费观念，注意节约支出，提高资金使用效益，做到财经、财物、财人三位一体。 四、制度执行 本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员应该切实执行本制度，加强项目经费核算管理，加强信息共享和监督检查，切实保护公司财产和财务安全。 违反本制度的行为，公司将依法严肃处理。