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_ , 一 ＝ 亏 亏＝=芦詈 == ＝ 亏 亏 ＝ 尸=-JG= -=C: （项目名称） 项 目 章 程 项目类型： 项目级别： 项目经理： 签发人： 签发日期： ****项目章程 ****项目章程 第 第 PAGE 1 页 共 6 页 项目概述 项目基本信息 项目名称： 项目类型： 项目级别： 项目名称： 项目类型： 项目级别： 主要承接部门： 参与部门： 项目的上级主管： 项目描述 提供一个对项目的总的描述，能够满足干系人的需求和期望的产品特性和功能等交付产品或信息，也要说明完成项目的方法。 矚慫润厲钐 瘗睞枥庑赖。 项目启动原因（背景） 确定承担项目的原因。可以是行业需求、企业的战略规划，外部因素、执行的项目合同等方面。 项目目标 项目目标 项目目标 成功标准 描述项目范围的文件等 决定项目范围目标成功完成的明确、可测量的标准 描述项目及时完成的时间 决定项目进度计划成功完成的明确的日期 的文件等 描述项目花费目标的文件 定义预算目标成功实现的花费或花费范围 等 描述质量目标的文件 描述质量目标的文件 项目或产品必须满足的明确测量标准 所有其他与项目有关的各 定义成功达到目标的相关的明确的、可测量的标准 类目标 项目的制约因素 影响项目范围、进度、质量等各方面的因素等。 项目风险 项目在运作过程中可预测到的风险及相应的措施。 1.9 项目的验收 项目验收的标准及相关事宜等2.项目的组织 项目组织结构 项目经理 项目经理 外部 内部组织 角色和责任（内部和外部） 角色项目决策人 项目管理层 负责协调项目的 责任描述 角色项目应用层  负责使用 责任描述 专家顾问项目经理 负责解决项目中专业问题，为高端客户提供专业解决方案； 负责制定项目的总体方案，以及资源调配和总体协调，保证项目按时保量的完成 销售经理 在总体实施方案的前提下制定具体销售方案，按时完成项目销售进度计划，及时向项目经理汇报 实施经理 在总体实施方案的前提下制定具体实施方案，按时保量完成项目的实施进度；负责协调、调度实施工作；负责处理客户关于产品问题；负责收集、整理客户问题，并及时向研发经理反馈 培训经理 负责售前、售后产品PPT 的制作与演示；负责协调、调度培训工作； 实施工程师 在总体实施方案的前提下制定具体实施方案，按时保量完成项目的实施进度；负责处理客户关于产品问题；负责收集、整理客户问题，并及时向实施经理反馈； 研发经理 保证按时保量提供客户所需产品、说明书；负责解决客户提出的产品问题； 项目的内部干系人 序号 序号 姓名 项目角色 职能部门 电话 邮件 1 2 3 4 5 项目的外部干系人 序号 序号 姓名 项目角色 职能部门 电话 邮件 1 1 2 3 项目的主要里程碑 里程碑和可交付物项目启动，推广文件 签订合同产品发布实施服务项目验收项目移交 计划完成时间 项目沟通计划 项目例会制度、项目汇报制度、项目分析会等方面计划5.项目奖惩政策 在公司部门制度下，项目内部的奖惩制度。 6.审查意见 审批记录 审批记录 审批人签字 时间 意见 备注 审批结论 最终意见： 最终意见： □批准 □否定 签发人： 签发日期：