项目全动态过程管理表.docxVIP

中国建筑 项目管理表格 本表修订情况  主管部门及人员 项目全过程动态管理表 启动 竣工 时间 时间 表格编号 CSCEC-PM-0102 已用时间% 已完工程% 资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警 工程名称及编码项目位置 建设单位 工程现场情况 监理单位设计单位 一、项目概况 （国家） （省、自治区、市或联邦） （县、区、市） 链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201） 链接现场调查表（CSCEC-PM-0202） 项目基本情况信息 建筑面积结构类型建筑用途计划开工  项目基本特征 层数高度 投标范围 计划竣工时间 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 承包方式 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它： 来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 资金情况 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： % 约 万元 付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率 社会效应 □大 □中 □小 保函要求 □投标保函 □预付款 □履约保函 □维修 与竞争对手比较招标方式 质量要求 安全文明施工要求投标项目经理 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它 奖项要求奖项要求 执业资格证书 投标时间 中标时间 合同签订时间 1、招标评审链接评审记录表 2、项目风险评估链接风险评估表 （CSCEC-PM-0203） 3、投标文件链接投标文件 4、投标总结链接 （CSCEC-PM-0204） 三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目策划书 链接（CSCEC-PM-0103） 2、项目部责任书链接责任书文本 3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-0301） 四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目相关方信息 链接CSCEC-PM-1701 10、项目进度及报量 链接《项目进度报表》 2、项目采购管理 3、项目分包管理 4、项目管理实施计划及项目经理月度报告 5、项目盈亏测算情况 6、项目施工计划情况 7、项目商务月度报告 8、项目合同责任分解情况 9、施工现场日报 链接《物资需用计划及供应商信息》 链接分包信息 链接计划文本或报告材料 链接成本测算资料 链接《施工计划表》链接CSCEC-PM-0503 链接CSCEC-PM-0502 链接项目每日情况报告  11、项目质量管理 12、项目安全及环保情况 13、现场施工照片 14、现场重要活动管理 15、现场考核情况 16、项目保函管理情况 17、项目五大目标预警情况  链接《项目质量报告》链接《项目安全报表》链接《施工照片日志》 链接CSCEC-PM-1802 链接《项目考核表》链接CSCEC-PM-0603 链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警 五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目收尾计划 2、项目竣工档案 3、项目管理档案 4、项目总结 链接CSCEC-PM-1601 5、项目竣工结算链接有关档案文本 6、项目最终考核链接CSCEC-PM-1602 7、工程保修 链接CSCEC-PM-1604 链接《工程竣工结算》链接《考核报告》 链接CSCEC-PM-1605 六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目回访计划 2、项目回访记录 3、项目保修期满通知 链接《回访计划》链接《回访记录》 4、主体结构每 10 年回访记录 5、工程设计使用寿命期满通知 七、项目信息存档利用情况 注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定填写。 4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析表。 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为潘宏亮个人所有 This This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权