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安全管理人员等级划分 一级:写文件补记录 有的企业安全管理人员在安全生产管理过程中，所起的作用就是建立安全管理文件、补填安全管理记录，以确保企业的安全生产工作能顺利通过政府监管部门和其他相关方的检查。 二级:搞检查开罚单 《安全生产法》规定了安全管理人员要对企业的安全生产状况进行经常性检查。 所以，有的企业安全管理人员每天的工作任务就是检查现场的安全状况，根据发现的不合规的情况对责任人进行处罚，以提高责任人的安全意识。 三级:搞宣传挂标语 想做好企业内部的安全生产工作，离不开宣传，通过宣传以起到对企业团队成员随时提醒、警示的作用，以实现增强团队安全意识、有效降低不合规的情况。 所以，有的企业安全管理人员会结合企业的实际情况策划与落实各种各样的安全宣传方式。 四级:盯现场找问题 安全隐患大多集中在现场，所以，要想做好安全生产工作，务必要以现场为主，紧盯现场的人、机、料、法、环、测、管、变八大要素，及时发现八大要素在安全生产方面存在的不合规情况，及时提醒、制止、纠正，有效防止安全事故的发生。 五级:做分析找重点 安全生产工作之所以不好做，难就难在涉及的区域过、覆盖的要素多，同时又存在诸多不确定性和受到各种因素的影响，所以，要想做好安全生产工作，务必要结合日常的安全监督检查结果做分析，找重点，管重点，以提高安全生产管理的效益。 六级:建系统立机制 无规矩则不成方圆；所以，在管理方面，大家都认同“流程管事情，制度管人员，激励保持续”的观点，同样，在安全生产管理方面，更需要结合公司的实际情况、相关安全生产法律法规的要求、相关方的要求策划、建立、实施、保持和持续改进安全生产管理系统。 七级:重引导常谈心 安全生产之所以在企业内部难于落地，形成常态化，关键在于对安全生产的思想认知，所以说，有经验的安全管理人员在推行安全生产工作过程中，非常注重谈心引导这个环节，若人的思想不接受、不认可，不论建立的安全生产管理系统有多符合企业的实际情况，都不可能有效落地，更不可能产生效益。 八级:做培训正思想 思想认知始于培训，终于培训； 通过安全培训丰富团队的安全理论知识，扭转团队对安全生产工作的认知，消除团队思想上对安全生产的误解，提高团队的安全生产意识与自我保护能力。 优秀的安全生产管理员通常会结合企业的实际情况、相关法律法规的要求、相关方的关注策划适宜的安全生产培训内容，针对不同层级的人员培训不同的安全生产内容，以实现安全生产培训的预期目的。 九级:向上管赢力量 任何工作没有领导层的支持，想在公司内部有效落地形成常态化，是绝对不可能实现的，因为领导层对团队的言行起着决定性的作用，其次，领导层对工作方面的改善投入起着决定性的作用；要想企业的安全生产工作持续落实，形成习惯，必须要赢得领导的重实与支持。 所以说，卓越的安全生产管理人员在推行安全生产工作过程中，非常注重与领导层的沟通交流，研究领导层内心对安全生产工作的需求与期望，结合企业的安全生产工作实际情况、法律法规的要求、相关方的关注从对企业经营发展影响的正面与反面与领导层交流沟通，学会向上管理，从而赢得领导层对安全生产工作的支持与重实。