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生产线的改善方法及改 善思路 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 生产线的改善方法及改善思路 一、生产线改善分析中，企业活动可分为 3 类： 1 、能创造价值的步骤，如产品的加工过程。 2、不创造价值，但在现有技术下是不可避免的活动，如搬运、装卸等、不创造价 值，可以立即取消的步骤。 3、消除第三类活动、减少第二类活动、增加与扩大第一类活动、达到改善生产线的 目的。 根据以对企业活动的分析，可以结合对这些功能的实现投入的成本，然后利用价值分 析规则对其进行价值的提升和改善。采用精益生产的方
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