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建设工程管理手册范本 建设工程管理手册范本 建设工程管理手册范本 工程管理组织机构图 　 WI/GC－０02 　　 　 　　　 　　 　 　 　 　 　 A/0　 1／1 物业管理公司总经理 物业管理公司 总经理 总工程师 　 　　 　　　 　 　 总工程师 公司工程部 公司工程部 　 　 　 　 　　　　　　 　　 合同管理 社会专业化公司（供方）各管理处工程部 　 现场监控 社会专业化公司（供方） 各管理处工程部 设备使用；房屋日常养护及使用管理、装修管理。设备保养、故障维修维修；家居装修、管理用房，建筑物保洁工程缺陷整改设备中修、大修、更新改造；房屋中修、大修、翻修。 设备使用； 房屋日常养护及使用管理、装修管理。 设备保养、故障维修维修；家居装修、管理用房，建筑物保洁 工程 缺陷整改 设备中修、大修、更新改造；房屋中修、大修、翻修。 　　 　 　　　 　 　 　 　工程部职责 　 　 　 　 　 WＩ／ＧC-０03 　 　 　 　　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　　　 　A/0 　 1/1 1．0 工程部接受总工程师直接领导，按时完成交办的各项工作。 ２．0 组织对物业项目进行考察,拟制物业工程方面方面的合理化建议。 3。0 代表公司组织验收组，对房屋、设施、设备进行验收接管,负责技术资料的收集、整理、编目、存档，掌握楼宇接管验收中各项合同、批文、政府验收单正本或复印件。并处理遗留问题。 4.０ 依据国家有关技术法规、规范、标准，制定本公司土建、设备验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准,并准时更新。监督管理处、供方执行，对偏差进行订正。 5。0 审批机电设备年度保养计划；制定土建、设备大中修计划,审批大中修方案、更新改造方案;初审设备配件及工程材料购置申请,维修设备、电动工具购置申请(2000元以上)报总工程师批准。制定管理用房的设计及装修标准,对新接管物业的管理用房提出设计及装修方案，并与进展商协调实施。审查已接管物业管理用房设计及装修方案。 6．0 　土建、设备维修保养供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的选择、定期评审.负责中修、大修、设备更新改造、缺陷整改工程监督、组织验收，负责核对工程量并作出决算。负责分包合同管理（招标、订立、办理合同会签手续、履行监督、变更、索赔、工程结算等)。办理水、电过户会签手续。 7．0 定期对公司所属物业内的土建、设备进行检查、诊断。负责组织解决技术难题。 ８．0　　主持公司安委会的日常工作,组织每季度一次的平安检查工作.负责调查平安事故，做出初步处理意见报总工程师. 9。0 对工程管理绩效每年进行一次评审，统计出设备完好率、红旗设备率，设备重大事故率、房屋完好率. 10．0 修订ISO体系中相关文件。对强弱电、电梯、空调、管道工、钳工、木工、泥工、油漆工的考核及题库的收集工作。 11．0 计量工具的检定工作。 １2．0 代表公司就工程方面事宜对外联络。 1３.０ 　策划、指导、参加高新技术的引入、开发、应用，发明制造的开发、应用. 14．0　 推动全公司的节能、降耗工作. ?专业工程师职责 　　 　 　 　 WI/ＧC—00４ 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 A/0 1/2 1.０机电工程师职责 1。1接受总工的领导,主管强弱电设备、发电设备。 1．２作好本专业的工作计划，初审保养计划、维修方案、改造方案；编制外委维修招标文件；定期检查、指导、调研,解决技术难题。 1．3编制、修订本专业ＩSO文件，制定公司的规范、标准。负责机电设备维修、养护供方评审、合同会签。 1.４参加楼宇接管验收工作，负责强弱电设备、发电设备及资料检验。 1．5办理用电过户会签手续，用电分摊。负责落实抄表到户、供电设备向供电局移交工作，用电设备节能及成本费用测算。 1.６负责编制本专业技工考试题库。 1．7遵守公司规章制度,勤奋工作，努力提高业务水平，完成本职工作，有所创新。 2．0电梯工程师职责 2．1接受总工领导与工作支配，主管电梯设备。 ２．2负责电梯设备的接管验收并收集整理电梯接管验收资料. ２．3负责电梯设备维修、保养计划的审批,制定电