地产集团公司建设工程管理制度.docVIP

地产集团公司建设工程管理制度 地产集团公司建设工程管理制度 PAGE 地产集团公司建设工程管理制度 云南圣地鼎弘投资有限公司 项 目 工 程 管 理 制 度 编 制　部 门?：工程管理部 ? 二零一二年五月八日 目 录 TOＣ ＼o ＂1-3＂　\ｈ　\z　\u HYPERLIＮK 云南圣地鼎弘投资有限公司? PAGERＥF　_Toｃ270３４6763 ＼h　1 　ＨYPERＬIＮK \ｌ _Tｏc270346764＂ 1。总则? PＡGEREF _Toｃ270346764　\h　3 HＹPERＬIＮK \l ＂＿Toc270３4６765 1.1编制目的 ＰAGEREF _Ｔoc270346765 \h 3 1．3。责任部门? PＡＧEREＦ　＿Tｏc2７03４6767　\h　3 HYPERLINK \l ＂＿Toc2７０3４676８ 1．4。责任人?　PAＧEＲEF _Toc２７034６７68 ＼ｈ 3 HYPＥＲＬＩNK ＼l ”_Tｏc2703467６9” 2.项目管理部内部管理 ＰAGEＲEF _Ｔoc２70３467６9 \h ３ HYＰＥRＬIＮＫ \ｌ _Toc2703467７0 2.１.项目管理部部门质量体系建设?　ＰAGEREF _Toc2703４6７７0 \ｈ　３ HＹＰERLINK　\l ”_Toｃ27０３４6７7１ 2。2。开工前主要工作 ＰAGEREF ＿Ｔoc27034６７71　\ｈ 4 HYPERLINK　\l　＂_Tｏｃ27034677２＂ 2．3.施工过程主要工作? PAＧERＥF _Toc270346772 \ｈ　5 HＹPERLＩNK　＼l ＂_Toｃ２7034６773 2。４.工程资料及档案管理工作 　ＰAGEREＦ　_Ｔoc２70３４６7７３ ＼h ９ 　HYＰERLINK ＼l ＿Toc2７03467７4　3．项目管理部对监理单位的管理 　PAＧＥＲEF　_Toc270346774 \ｈ 11 HYPＥRLINK 3．2。架构与人员要求? ＰAGEＲEF _Toc27034６776 ＼h １1 ＨYPERLINＫ \l ＂_Toc270346777＂　3。３。明确各阶段施工掌握重点 　PAGＥREF _Toc2７0３４６777 ＼ｈ 1１ ＨＹPERＬIＮK \ｌ ＂_Ｔｏc270346778 3.４．技术方案评审 　PAGＥＲＥF ＿Toc2703４６778 ＼ｈ 13 　ＨYPERLIＮK 4．项目管理部对施工单位的管理 ４6７8２ \h １5 HYPERLIＮK \l ”_Toc2７０3４67８3 4.1。对施工单位质量管理要求?　PＡGEREF _Toc27０３４678３ \h　15 HYPEＲLINK \l　_Ｔoc27034６78４ 4.２．工程质量管理? ＰＡGＥREF　_Ｔoc270346784 \h 16 ＨYPEＲLINK \ｌ ”_Toc2７034６78５” ４.３.平安与文明施工管理? PＡＧEREＦ　_Ｔoc２７03４67８５ ＼h 20 ＨＹPERＬＩNK \l _Toc27０3467８6” 4。４。对施工进度的监控? PＡGERＥF _Toc27034６7８６ \h　２６ 1.总则 1．1编制目的 为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程成本掌握等、管理体系,使工程质量管理程序化、标准化，指导各项目公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定本细则. 1。2.适用范围 云南圣地鼎弘投资有限公司所属的全部开发项目. 1.3。责任部门 公司工程项目管理部。 1。4．责任人 公司主管工程的副总、项目工程总监或项目管理部经理（职务高者)。 2.项目管理部内部管理 ２。1。工程项目管理部、部门质量体系建设 ２．1.１．建立健全质量管理体系 工程项目管理部应依据实际情况配备相关专业工程质量管理人员、建立健全质量、平安管理体系. ２．1。２．建立质量管理制度　 2。１.2。1。工程开工前，工程项目管理部应依据工程特点编制工程管理规划，明确质量管理目标、规划执行程序和流程. 2．１.2.2．工程项目管理部、应制定工程质量管理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、监理旁站、工序交接、材料管理、工程巡检和联合检查等制度,并编制实施细则。 ２.2．开工前主要工作 ２.2。1。协作规划设计部做好图纸评审工作，从施工角度提出合理化建议。对项目分期从施工组织角度提出建议;对图纸设计、节点做法等从施工角度提出建议。 ２。2。２。协作公司总部做好监理单位、总（分）包单位的招投标工作,选择综合实力强的合作单位，为项目施工做好筹备.对监理、施工单位的技术标进行评审，对投标单位的技术标答辩（监理总监及总包单位项