办公档案论文12篇：国企改革推进中干部职工思想动态的调研 .docVIP

办公　　12篇 内容提要： ? 国企　推进中　职工思想动态的调研 ? 简论高校文字信息工作与网络宣传信息工作的差异 ? 办公纸式　与电子　兼顾的　管理 ? 加强人事　管理优化促进企业生产发展 ? 三孔一线装订组件的优化设计和实效检验 ? 电子　在事业单位　中的重要作用 ? 疾控业务　管理实践中的问题及应对策略 ? 高校学籍管理与　管理系统的适应性研究 ? 基层　室　建设问题初探 ? 大数据背景下医院行　办公　电子化管理探讨 ? 浅谈博物馆　工作的创新 ? 针对高校学生　管理问题的对策与研究 全文共33457 字 国企　推进中　职工思想动态的调研 【摘 要】作者通过与部分管理人员和职工交流，了解了　职工的思想动态，对　提出了自己的见解和建议。 关键词　；思想动态；初探 国企要推行　的吹风已是几年前的事，但由于没有支撑性的文件和指导性意见，一直处于思想动员的阶段，随着公司主辅分离和整组提效指导意见的印发，　的方向和措施逐渐浮出水面，　职工对照公司的这些指导意见作出了不同的反应。 一、　职工对　的几种心态 （一）无所谓，漠不关心。采区等生产一线的职工大部分持这种态度，他们普遍认为自己是靠干具体工作挣钱，他们拿得是计件工资，只要完成工作任务，收入是一样，至于谁当　、怎么　与他们关系不大，对　漠不关心。 （二）干着急，瞎琢磨。有这种想法的　部分是工作比较轻松，又多少有点“关系”的人。他们工作岗位相对安逸，如果　的话很可能位置不保，但是又没有什么真才实学，不愿意脚踏实地的干工作。他们就会千方百计地打听如何　，如何钻制度和　策的空子，怎么找门路谋一个相对合适的岗位，继续过着舒适安逸的日子。 （三）抵制　，惧怕　。这部分人主要是两种：一种是工作能力较差的管理人员，他们占着管理岗位，但工作业绩平平。如果一旦　，不但岗位不保，还面临着无工作可干，管理岗位没有了，具体工作干不来，所以从内心就抵制　，惧怕　。一种是一些后勤服务的职工，工作没有技术含量，由于长期在企业工作，加之没有树立“终身学习”的理念，忽视了自身素质的提升，用他们自己的话说就是“长期上班上憨了”，除了自己会干岗位的工作，其他什么都不会，没有谋生的能力，怕整组提效减掉自己的岗位。 （四）喜忧参半，观望　。这部分　多是业务骨干，他们既希望通过　，进一步整合资源，打破吃大锅饭的局面，提高效率，分享　的成果。又担心　只是换汤不换药，不从根本上改变现行的不合理　，只是在机构上整合和人员上调整，反而让能干的人吃亏。以机关为例，机构整合后，肯定要留能力强的人担任科长，能力稍差的人退出管理岗位怎么安置呢？如果基层区科有管理岗位空缺，肯定要把这部分人安置下去。这样一来，就会出现能力平庸反而到基层挣高工资，机关的人员减少了，工作量增加了，收入却没有增加，造成了“鞭打快牛”的局面。 二、对　的几点建议 （一）加强宣传，消除不必要的恐慌。要加强对整组提效工作方案的宣传，让职工明白整组提效的目的是提高工作效率，增加职工收入，而不是整人下岗或减出一部分人自谋生路。要让职工清楚如何开展整组提效工作，整组提效不会让职工下岗，以免弄得职工人心惶惶。 （二）广泛征求意见及建议，兼顾各方利益。任何人考虑问题都不可能面面俱到，既然要求职工理解　、支持　、参与　，就应该在制定方案时充分征求各方面的意见，而不是闭门造车，想当然。　肯定要触及到部分人的利益，如何找到一个大部分人支持的平衡点非常重要，只有全面广泛征求职工意见，才能了解大部分人的呼声和态度，才能制定出一个符合大部分人利益的　方案。不能生搬硬套上级规定和要求，使大家有建议找不到地方提，推动起来肯定就会有阻力。 （三）动真碰硬，务求实效。要提高认识，敢于担当，不能为　而　，以完成上级规定的指标为　成功的标准。如果过于求稳，图省事、怕麻烦，按公司规定的要求简单把管理人员调整一下，把机构合并就算　结束了的话，不但起不到应有的效果，还可能会造成负面影响。 （四）打破“大锅饭”，深入推进　。现在地面单位和机关科室的职工是计时工资，干多干少一个样。区科长的薪酬也只是按井下一线、井下辅助、地面生产、地面辅助、机关来划分等次，并没有细化到每个岗位。比如说，凡是机关地面辅助和机关科室的科长，不论工作岗位的技术含量、工作量、工作效果如何，只要没有太明显的失误被处罚，收入都是一样。天天上班的和逢假就休的一样、忙得脚打后脑勺的和悠哉乐哉的一样、精益求精的和敷衍了事的一样，表面上看薪酬分配有比例、有等次，其实就是变相的“大锅饭”，是一种鼓励人干不好工作的机制，谁能干谁多干，但是多干的人不多挣钱，这是不是鼓励大家都不想干工作吗？在这方面，笔者建议要把实行计时工资的所有岗位都明确基本的薪酬标准，但是很多人又会问了，谁来定这个标准呢？笔者认为可以通过两种方式来确定薪酬标准