2021年监理工程师考试《案例分析》真题及答案 .pdfVIP

2021 年监理工程师考试?案例分析?真题及答案 第一题 某施工，施行过程中发生如下事件： 1、事件 1 ：监理合同签订后，监理单位按照以下步骤组建工程建立机构：①确定工程 建立机构目的;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进展工程建立机构 组织设计，根据工程特点，决定采用矩阵制组织形式组建工程监理机构。 2、事件 2 ：总监理工程师对工程建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计 与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件 3 ：为有效控制建立工程质量、进度、投资目的。工程监理机构拟采取以下措施 开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供给单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包形式和合同计价方式 (3)建立健全施行动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进展技术经济分析 (6)编制资金使用方案 (7)采用工程网络方案技术施行动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建立工程目的控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件 4 ：采用新技术的某专业分包工程开场施工后，专业监理工程师编制了相应的监 理施行细那么，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件 1 中工程监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施 中的哪一项。 4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理施行 细那么中的那些内容。 【参考答案】 1.(1)组建工程监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进展工程监理机构 组织构造设计，然后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织构造，一套是纵向职能系 统，另一套是横向 子工程系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是互相交融关系。矩 阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联络，具有较大的机动性和适应性，将上 下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题 ，有利于监理人员业务才能的培养。 确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象 ，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点 ：①优点 ：加强各职能部门的横向联络，具有较大的机动性和 适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题 ，有利于监理人员业 务才能的培养; ②缺点 ：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象 ，产生矛盾。 2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属 于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由 ：②审查确认分包单位资格和③审查 施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工 作。 3.组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施：(4)、(7) 经济措施：(5)、(6) 合同措施：(2) 4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开场施工后，专业监理工程师才编制监理施行细 那么不妥。 根据?建立工程监理标准?GB/T50319-2021 规定，监理施行细那么可随工程进展编 制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后施行。 (2)总监理工程师还应审查监理施行细那么的如下几个方面：1)编制根据、内容的审核， 2)工程 监理人员的审核，3)监理工作流程、监理工作要点的审核，4)监理工作制度的审核。 第二题 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建立单位与施工单位按此签订施工合 同，工程施行过程中发生如下事件： 事件 1 ：建立单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施 工单位将本月工