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XXX 《管理会计(专)》2019-2020 期末试 题及答案 XXX 《管理会计（专）》2019-2020 期末试题及答案 一、单项选择题（每小题1 分，共20 分） 1.以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四个 方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩 的系统是（A ）BSC 。 2.下列选项中，（B ）经济增加值不是在管理会计初级阶 段产生的。 3.“管理会计”被正式命名的年份是（D ）1982 年。 4.通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（B ） 变动成本和固定成本。 5.在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利 润额直接与（B ）销售量相关。 6.在应用历史资料分析法进行成本性分析时，必须首先确 定a ，然后才能计算出b 的方法是（D ）回归直线法。 7.企业只销售一种产品，销售单价为10 元，单位变动成 本为6 元，固定成本为1000 元，则该产品的保本量是（B ） 400 件。 8.贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（B ）变动 成本率高，则贡献毛益率低。 9.某服装生产企业，2006 年实际销售收入20 万元，2007 年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预 测2007 年的目标利润（B ）2.06 万元。 10.在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可 以（C ）制定较高的价格。 11.可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是（B ） 成本预测。 12.相关成本分析法是指在备选方案业务量确定的条件下， 只分析各备选方案增加的固定成本和单位变动成本之和。这种 方法的目的是在备选方案收入相同的情况下，选择增加固定成 本和单位变动成本之和最少的备选方案。 13.长期投资决策的特点包括投入多、周期长、风险高， 不包括回报快。相比短期经营决策，长期投资决策需要考虑更 多的因素，如货币时间价值、投资项目计算期、费用支出和资 本成本等。 14.长期投资决策的主要影响因素包括货币时间价值、投 资项目计算期、费用支出和资本成本等，不包括销售收入。在 进行长期投资决策时，需要综合考虑这些因素，以确保投资项 目的可行性和盈利能力。 15.零基预算的优点是不受现有费用项目限制，能够调动 各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展。相比其他预 算方法，零基预算更加灵活，能够更好地适应企业的变化和发 展。 16.预算最基本的功能是确立目标。通过预算，企业能够 明确自己的目标和计划，并制定相应的预算方案来实现这些目 标。同时，预算还可以控制业务、评价业绩和整合资源等。 17.标准成本控制主要是指对产品生产阶段进行的控制。 标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所需 的标准成本。通过标准成本控制，企业能够更好地控制生产成 本，提高生产效率和产品质量。 18.两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成 本之间的差额称为效率差异。效率差异是指生产效率与标准效 率之间的差距，通过分析效率差异，企业能够找出生产过程中 的问题，进而采取相应的措施来提高生产效率和降低成本。 19.按照收入来源的性质不 同，利润 中心可分为自然利润 中心和投资性利润 中心两类。自然利润 中心是指收入来源自然 形成的利润 中心，如某个部门的销售收入；而投资性利润 中心 是指企业对某个部门进行投资后形成的利润中心，如某个子公 司的利润中心。 20.利润中心应当拥有的权利包括价格决策权、销售决策 权和生产决策权，但不包括投资决策权。利润中心是企业内部 的一个独立经营单位，应当拥有一定的决策权，以便更好地实 现其经营目标和利润最大化。但投资决策权通常由企业的高层 管理层来决定。 21.成本按性进行分类，变动成本包括变动生产成本、直 接材料、变动制造费用和变动推销及管理费用。变动成本是指 与产量或销售量成正比的成本，随着产量或销售量的增加而增 加，反之则减少。 22.要实现800 元的利润，可采取的措施有减少固定成本 1000 元、提高单价1.67 元、提高单价1 元和提高产销量333 件。其中，减少固定成本可以降低成本，提高单价可以增加收 入，提高产销量也可以增加收入，但需要根据具体情况来