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潞安集团 369及安全知识应知应 会学习题库 LT 2 3 4 “隐患整改执行力、现场监督执行力、干部作风建设执行力”三个 执行力。 2、大超前管理实现新突破、新提升：（1）严格执行大超前运行管 理规定，认真执行大超前例会制度；（2）抓好项目立项、信息反馈、责 任考核大超前“三线”管理；（3）全面构建高标准超前预控管理体系。 3、精益化及对标创新管理实现新突破、新提升：（1）实施安全精 益化管理，在时间、空间上不断优化，实现各项要素的最优化配置，推 进安全管理可视化、透明化、标识化、网络化、精准化；（2）着力构建 全员、全方位、立体化的安全创新长效机制。 4、数字化信息化管理实现新突破、新提升：（1）全面引进“量化 安全”概念，对集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采 率等，都要用数字体现；（2）加强数字化、信息化平台建设，对设备工 况、人员定位、材料使用、环境状况、绩效考核等实施信息化管理； （3） 继续推进两化融合，进行优势集成、优势放大，积极推进以无人值守为 方向的智慧综采工作面和掘进工作面建设， 5、重大关键技术实现新突破、新提升：（1）大力推进重大事故预 防关键技术研究；（2）优化抽采施工工艺，实现优势嫁接、优势集成。 6、整合矿井实现新突破、新提升：落实好“以矿带矿”、“驻矿带 矿”等管理机制，强化“五人小组”检查、 “区域集中监管”和隐患“挂 牌督办”。 7、煤化工企业安全管理实现新突破、新提升：（1）突出危化企业 “两重点一重大”管理；（2）严格按照化工企业生产安全“十条”、危 险化学品销售装载环节 “十不准”和企业粉尘爆炸 “五条”等规定，分 级制定管控措施。 8、职工素质培训实现新突破、新提升：（1）坚持全员持证上岗制 度，加大安全培训绩效考核力度；（2）加大素质考核力度，每个职工素 质与收入挂钩，单位素质与工作绩效、承包工资及干部职位升迁挂钩： （3）分层级进行岗位动态考核，进行在岗岗位培训，形成 “以考促学、 以比促学、以用促学”的机制和氛围；（4）通过手把手、面对面、传帮 带，加强岗位“应知应会”培训工作，充分发挥高技能人才的示范和辐 射作用，带动职工队伍素质的整体提升. 9、安全责任落实实现新突破、新提升：（1）坚持 “党政同责，一 岗双责，齐抓共管”抓安全，党政一体化推进、一体化考核，形成大安 全管理合力； （2）进一步强化分管系统的安全，实行分管领导 “谁分管， 谁负责”和业务部门 “谁主管，谁负责”，各司其职，各负其责，逐项 落实；（3）制定系统化的责任分解实施细则，建立责任追究体系；（ 4） 5 充分发挥纪检监察、绩效考核等作用，以严明的安全纪律、严谨的工作 作风保障责任落实；（5）加强干部德的建设和资历锻炼，在安全责任落 实绩效考核中体现干部“三个一批”；（6）加强安全典型选树和宣传力 度，加大安全舆论监督力度，产生更大的正效应 三、“三个百分之百” “三个百分之百指” ：1、“岗位标准”百分之百；2、“手指口述” 百分之百；3、“白国周班组管理法”百分之百。 ①、“岗位标准百分百”应知应会指：完善和提升岗位标 准化作业水平; ②、“手指口述”百分之百：心想、眼看、手指、口述的工作方式， 促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，规范员工安全生产行为、 落实安全措施。 ③、“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法”的主 要内容可以概括为 “六个三”。即 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三 细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检 查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不 能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到 批评的人必谈、每月必须谈一次心