世界500强企业班组建设管理.pptVIP

* * * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 1. 人、机、料、法、环，技术和信息，上司、同级和下级，生产部门和质量管理部门的矛盾，生产部门和设备维护部门的矛盾； 2. 班组长应自主思考：我怎么把自己的班组管好，我该做哪些事情、怎么做好，还有哪些不足； * 不断提高自身及部下的能力，创造有积极意义的环境和集体； 理论培训+实操培训+书面考试和实操考核+以老带新结对互进+业绩考核指导帮助； 多能工培养：掌握两种以上作业技能的员工，应对人员流动，培养一线骨干； * * * * * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 1. 人、机、料、法、环，技术和信息，上司、同级和下级，生产部门和质量管理部门的矛盾，生产部门和设备维护部门的矛盾； 2. 班组长应自主思考：我怎么把自己的班组管好，我该做哪些事情、怎么做好，还有哪些不足； * 不断提高自身及部下的能力，创造有积极意义的环境和集体； 理论培训+实操培训+书面考试和实操考核+以老带新结对互进+业绩考核指导帮助； 多能工培养：掌握两种以上作业技能的员工，应对人员流动，培养一线骨干； * * * * * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 1. 人、机、料、法、环，技术和信息，上司、同级和下级，生产部门和质量管理部门的矛盾，生产部门和设备维护部门的矛盾； 2. 班组长应自主思考：我怎么把自己的班组管好，我该做哪些事情、怎么做好，还有哪些不足； * 不断提高自身及部下的能力，创造有积极意义的环境和集体； 理论培训+实操培训+书面考试和实操考核+以老带新结对互进+业绩考核指导帮助； 多能工培养：掌握两种以上作业技能的员工，应对人员流动，培养一线骨干； * * * * * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 质量：就是一组固有特性（如尺寸、硬度、重量等）满足要求（包括标准要求、顾客要求、法律要求及社会要求等）的程度。 成本：降低成本、提高附加价值、公司经济效益 交货期：足够短的交货周期 安全：生产安全、职业健康、劳动保护、环境保护和技术法规； 员工士气、团队合作 * 1. 人、机、料、法、环，技术和信息，上司、同级和下级，生产部门和质量管理部门的矛盾，生产部门和设备维护部门的矛盾； 2. 班组长应自主思考：我怎么把自己的班组管好，我该做哪些事情、怎么做好，还有哪些不足； * 不断提高自身及部下的能力，创造有积极意义的环境和集体； 理论培训+实操培训+书面考试和实操考核+以老带新结对互进+业绩考核指导帮助； 多能工培养：掌握两种以上作业技能的员工，应对人员流动，培养一线骨干； * * * 方法五、解决问题（Problem solving） 2、决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能，快速执行 解决问题流程（PDCA