培训管理工作指南1.pdfVIP

培训管理工作指南 一、培训管理原则及模式 六、特种作业培训管理  管理原则„„„„„„„（3）  定义„„„„„„„„„„（13）  集团培训管理体系„„„（3）  管理职责„„„„„„„„（13）  管理模式„„„„„„„（3）  培训流程„„„„„„„„（14） 二、定义、分类职责  收费标准„„„„„„„„„（15）  培训定义„„„„„„„（4） 七、职业技能鉴定  鉴定等级及对象„„„„„（16）  培训分类及职责„„„„（4）  鉴定申报及条件„„„„„（16） 三、培训实施操作流程  鉴定方式„„„„„„„„（17）  年度培训计划„„„„„（5）  鉴定工种范围„„„„„„（18）  项目实施流程„„„„„（5）  鉴定流程„„„„„„„„（19）  培训评估„„„„„„„（6）  鉴定成绩管理及证书核发„（20）  培训建档„„„„„„„（7）  外来职业资格证书认证„„（20） 四、培训费用管理  鉴定收费标准„„„„„„（20）  费用科目„„„„„„„（8）  附件：培训工具箱  费用报销 „„„„„„„（9） 培训通用表格 五、学历/学位管理  认定条件„„„„„„„（10） 培训需求调查方法和培训方式  学历/学位登记„„„„„（11）  学历/学位晋级奖励„„„（12） 1 一、培训管理原则及模式 1.1管理原则 1.1.1实用原则。所有培训必须要有价值，培训活动应有利于员工能力素质提升和工作 绩效改善，不能为培训而培训。 1.1.2主动培育下属是管理者应尽的职责。管理者应鼓励和支持下属参加与工作相关的 培训，并通过主动承担授课任务和工作指导等，为下属创造培训条件和提供培训机会， 帮助下属成长。 1.1.3内训为主原则。公司优先发掘在课程开发、师资培养等方面的内训能力，在内部 培训资源不足的条件下，可借助外部培训资源的支持。遵循内训为主，外训为辅，能力 互补的原则。 1.1.4成果分享原则。推广培训成果，最大可能地让培训受益面更广。 1.1.5资源保障原则。公司在员工培训方面绝不吝惜资源，通过培训资源的充分整合和 合理投入，并对培训实施过程进行有效管控，让有限的资源发挥最大的效用。 1.2集团培训管理体系：主要包括制度体系、课程体系、内部培训师体系、培训评估、 特殊工种管理等体系。 1.3管理模式：实行集团总部、子公司、员工三级管理模式。其中： 集团总部：人力资源部负责建立培训体系、制定管理制度 ，指导和服务子公司培 训管理工作，并负责实施包括管理职干部培训、后备人才培养、基层班组长培训及特殊 工种培训、职业技能鉴定、岗位资格培训等国家有强制要求的培训项目。 子公司：遵循集团总部统一的培训理念、管理原则和要求，制定培训管理制度、年 度培训计划并实施。子公司主