第38讲1c420100铁路工程项目施工进度管理要求及方法.docxVIP

1c420100铁路工程项目施工进度管理要求及方法 lc420101  铁路工程项目施工进度管理要求（  常考点） 铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程， 进度应按照先站前、后站后；先线下、后线上的施工次序。铁路工程项目施工进度的关 键节点包含线下完工时间、线上完工时间和站后完工时间。  其施工 1．站前工程工期 站前工程工期是以轨道工程铺通并能行车为目标的工期。 2．线下与线上工程工期 线下工程工期包含钢轨(不含)以下的桥梁(不含机架梁)、地道、路基、道砟工程施工的工期，只有线下工程达成后才能够进行铺架工程； 线上工程工期主若是指铺架工程的工期。 lc420102铁路工程项目施工进度管理方法 1．拟订总工期和里程碑工期目标 2．编制实行性进度计划 3．明确重点线路 4．拟订控制举措 5．周期性检查、剖析、调控进度 工程实行中要周期性地检查施工进展，采集数据进前进度剖析，实时调控。 【事例题1】 背景资料： 某铁路工程项目的施工招标文件中表示该工程采纳综合单价计价方式，工期为 15 个月。施工单位在招标书中编制的施工进度计划以下图。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：a、c两项工作为土石方工程，施工按计划进行4个月后，设计院以设计变 更通知公布新增土方工程n的指示。该工作的性质和施工难度与a、c工作同样。n工作 在b和c工作达成后开始施工，且为h和g的紧前工作，施工单位按计划用4个月达成 工作。 事件2：f工作，因设计更改等候新图纸延迟 1个月。 事件3：g工作因为分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实质 3个月达成。 问题(1)请对以上施工过程中发生的 3个事件进行合同责任剖析。 参照答案 (1)合同责任剖析： 1)事件1 属于建设单位责任。 2)事件2 属于建设单位责任。 3)事件3 属于承包单位责任。 问题(2)请计算招标时的计划工期，并在图上当算网络计划参数，标示重点线路。 参照答案 招标时的计划工期为13个月。参数如图1c420102—2所示，粗线为重点线路。 【重点提示】 铁路工程施工合同法律纠葛及索赔类答题重点 1、答题切入点： 从发包方、承包方两房找寻、剖析原由和责任 清晰责任后的办理： 承包方原由：承包方担当责任及损失 发包方原由：工期顺延，花费增添，发包方担当责任 不行抗力原由：工期顺延，花费责任需磋商 2、语言技巧 援引题干中的原话剖析事例背景 确立原由及担当责任一方的剖析必定要有 尽量说明有关法律原则 【事例题2】 背景资料： 某铁路客运专线工程(双线)，有特大桥3座，均为32m简支双线整孔箱梁(梁重约900t)，共640孔，此中l号桥210孔，2号桥230孔，3号桥200孔。双线整孔箱梁可 以采纳预制架设，也能够采纳挪动模架现浇施工。地道1座，长3200m，路基土石方30 万方,如图1c420102—12所示。工期24个月。 某施工单位在实行中采纳以下方案：安排一套900t箱梁的运输、架设设施；设2个箱梁预制场，先在2号梁场进行3号桥的箱梁架设，再转场到1号梁场架设1号、2号桥的箱梁。地道在进、出口各设一作业面同时施工。 当施工工期还剩下8个月时，发现1号梁场的架梁进度严重延迟，原由是在施工前 期，大型设施进场迟缓，  致使地道里程前面的箱梁安装严重滞后，架桥机仍在3号桥上。 别的，地道因不良地质原由工期拖后，还节余开赶工期的方案商讨会，以保证工程如期达成。  1500n，没有施工，对此，项目部召 问题(1)  假如架梁进度按  2孔／天连续平衡的进行，请合理设置  1号梁场的预制进 度和存梁规模  ? 参照答案 1号梁场预制台座按每日预制1孔的进度设置。存梁台座的规模要达到1号梁场梁 的总数目50％。待2号梁场箱梁架设完成后，运架设施转场到1号梁场，边预制边架设，能够保证2孔／天的架设进度，设置的台座数目的利用率达到最高状态。 问题(2)若是你是项目经理，你以为可采纳哪些赶工方案以保证工期? 参照答案 因为进度迟延，为保证工期按计划达成，能够采纳以下赶工方案： 1 架设的进度。 ②能够采纳切翼缘板过地道的方案，则在2号梁场持续生产部分由1号梁场担当的预制任务。（该举措是为了保证地道自己工期同时为2号梁场增援2号桥供给运梁通道） ③增添地道作业面，依据地形和地质状况，选择采纳增添竖井、横洞、斜井等协助坑道，加速地道的施工进度。