2023年开展班组建设工作总结(四篇).pdfVIP

开展班组建设工作总结 ____年____ 月____ 日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我 公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧 紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工 作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管 控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的 ____年度总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称 号。 一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。 思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为 此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行 班组建设的必要性 ，传达 了公司班组建设活动方案的具体 内容。通过 学习，大家统一了认识，明确了目标 ，了解到班组在企业管理 中所发 挥的重要作用 ，班组是企业管理的最前沿阵地 ，班组作用发挥的好与 坏直接影响公司的整体发展。从而 ，充分调动了全体班组成员的工作 积极性 ，大家参与意识强，劲头足。 二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。 1、安全管理 ：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育 A ： 电话告知或短信提醒；B ：案例分析 ，借鉴经验；C、交通法规上墙 ， 即时学习。 第1页共10页 2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗 油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职 能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登 记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。 3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进 行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算 费用的合理使用。 4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由 小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况 安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录， 会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班 长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员 ， 在每次出车 时，能够为领导、员工提供最优质的服务 ，得到了大家的 一致好评。 通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的 提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方 面，我们还有很多不足。在今后 的工作中，我们一定会紧紧围绕公司 的总体 目标 ，把班组建设持之 以恒的开展下去 ，为公司完成总体战略 目标尽小车班的一份力量。 小车班组 ____年____ 月____ 日 第2页共10页 开展班组建设工作总结（二） 安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全” 也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生 产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期 间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上 级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况， 圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实情况 每年____ 月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全 生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之 间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知 道自己 的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章 承诺书》，从思想上也保证 了我们在 以后的工作 中，杜绝违章 ，保证 安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制 管理制度》、 《应急处理及 on—call 现场管理标准》是我们工作的主要依据 ， 在实际工作 中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不 足之处 ，如梯调与值守之间接发令不够规范等 ，我们将在今后的工作 中加以改进。 第3页共10页 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行 操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运