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第一次监理例会程序及内容 本次监理例会由总监主持。 第一阶段 一、明确开会纪律、告假制度等注意事项和规定。 二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工； 施工单位介绍 公共区装饰单位介绍 监理单位介绍 有关参建单位介绍 建设单位介绍 三、确立此后监理例会时间、地址、周期及每次例会主要参加人员，会议流程以下： 总结、剖析工程进展状况，；（监理） 对上一次会议遗留问题的办理状况；（监理、有关承包商） 当前存在的问题及办理状况；（监理、有关承包商） 人员、资料、机具的进场计划状况；（有关承包商） 商讨有关工程举措；（监理、有关承包商） 总结本次会议。（监理） 第二阶段 一、施工单位介绍动工手续准备状况； 二、施工单位介绍施工准备状况； 三、监理单位介绍人员进场状况； 四、监理单位对施工单位交底； 1、工作流程；2、资料流程；3、例会制度；4、监理配合要求。 五、建设单位、监理单位对施工准备状况提出建议和要求； 公司资质、营业执照及安全施工允许证书报验； 管理人员岗位证书； 特别工种上岗证书； 进场机械报验； 总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等； 进场资料，构配件报验； 检测单位资质证书、营业执照； 总的施工进度计划及现场总平部署图； 工期紧，建设单位对工期概要求； 六、确立工地例会内容 工程存在质量问题及整顿状况 进度计划能否滞后及原由剖析； 能否产生发生合同以外花费增添的联系单及原由剖析； 现场安全及文明施工状况能否知足合同及方案要求； 施工技术资料及安全文明施薪资料能否实时及滞后原由剖析； 有关参建单位需要协调办理的各项内容。第一次工地会议主要内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建设单位依据拜托监理合同宣告对总监工程师的受权； 3、建设单位介绍工程动工准备状况； 4、承包单位介绍施工准备状况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建议和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7、研究确立各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召动工地例会周期、地址及主要议题。