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服饰网店创业计划书 公司名称： 学生姓名: 学院： 专业班级： 学号： 目录 一、公司概略 二、个人状况 三、市场评估 四、公司面对的挑战 五、市场销售计划 六、公司组织构造 七、固定财产 八、流动资本 九、销售收入展望 十、销售和成本计划 十一、现金流量计划 十二、公司发展宏图 序言： 网店，在现在社会已经成为人人皆知的话题，马云的成功引起了一场全世界网购高潮，好多青年已经投入到网上投资项目，自己创业。在人口膨胀，网上经济花费速度日益屡次与活跃，网上购物花费集体已经成为了今世花费一大重生经济体。网购所带来的便利赐予我们更多的自由时间去支配，因此网购成为好多人花费知足个人花费需求的门路。 经过检查发现，有一大多数网上花费者属于青年学生，因为接受过教育的学生更为愿意 节俭自己花费的时间去支配自己的自由时间。因此，在我看来，网店是一个合适低投资，远景好的创业合作项目。 一、公司概略： 公司名称为“批发服饰销售有限公司”，以批发销售各样男装、女装等服饰，招收代销网店个体销售员代销产品为经营核心的公司理念，打造一个创新式、高质量服务的诚信网上销售平台。 二、个人状况： 创业学生，临时无收入，家境状况一般 三、市场评估: 1、客户对象剖析： 针对目前花费集体，大部在校学生月均匀网购比率在80%以上，而服饰花费 大概占总花费的60%以上，花费水平中低档。青年上班族月均匀网购比率占 50%不等，花费水平中上档。这俩大花费集体使得客源数目充分。 2、竞争敌手： 各样服饰销售网店众多，此中产品新奇、潮流的数不胜数，信用高的网店销 售点多，推行做得好的也数不胜数，服饰类销售竞争平台多。 3、各样网上咋骗事例增加，网上投资信用度存在很大的风险，投资者面对 法律破绽，即法律关于网上花费的保障不够完美，投资意向被压制。 四、公司面对的挑战： 1、优势： 按期做市场检查，剖析数据，按期更新产品的样式，保证产品适应时代的潮流。增强公司内部管理，保证产品与销售服务为优。全力做好公司的推行，提高推行公司的诚信合作理念。经营资本低，服饰类销售投资风险较小。 2、劣势： 3、店面起步阶段，不免要经历花费者的考验，再加上我们推出的品牌著名 度不高，因此起步阶段比较困难。面抵花费者的诚信考验，网上咋骗无疑是阻挡公司发展壮大的绊脚石。服饰类销售市场竞争敌手宏大。 五、市场销售计划： 1、先期销售计划： 创立早期，兼备兼备公司的营运状况，按期做好市场检查并剖析，做好公司 的推行，优化产品，进行产品优化推行，打造一个创新式、高信用的网上合 作平台；一个礼拜内打造公司初步对外形象，一个月内实现盈余销售，一年 内实现稳固销售业绩。 2、稳固销售计划： 按期做好市场评估，完美公司经营体系，对内增强诚信合作理念，对外大批扩招代销合作对象，扩大公司的销售量。增强与合作对象的经济来往，诚信经营。增强法律观点，遵纪守纪，摒弃违反诚信理念的合作对象，情节严重 者要求法律追查其法律责任，保护自己的合法权益。做好对将来远景的规划，拟订发展目标，这是稳固发展的重点所在。 六、公司组织构造： 总经理（1人） 岗位名称人数岗位工作内容?薪水额度/月 总经理 1? 管理检查监察 3000? 人） 推行客服（2 人） 服务客服（3人） 发货客服（2 服务客服3?招待1200? 合作商家（多人） 推行客服2?公司推行1800? 发货与售后客服2?发货售后1800? 财务经理1财务管理监察1500 1、总经理：负责平时的职工任务分派管理以及财务监察，合时做好市场评 估，联系厂家合作等事务，做好决议管理责任； 2、服务客服：主要任务负责招待合作的厂家和商家，向总经理报告，赐予 合作方合适的招待服务； 3、推行客服：按期优化推行公司品牌，招收合作商； 4、发货与售后客服：办理产品的发货与售后服务，与财务经理联系 5、财务经理：监察管理财务，严格记录公司的进出状况，按期向总经理汇 报。 七、固定财产： 1、公司注册资本：1万~2万 2、营运资本：5万 八、流动资本： 1~5万/月（先期目标） 6~10万/月（稳固目标） 10万以上/月（发展目标） 九、销售收入展望（12个月）： 先期：20~30万 稳固：50~100万 最后：100万以上 十、销售和成本计划 1、产品销售成本： 因为是批发销售（自然，也支持一件销售代发），成本价会相对较低： 销售价=成本价+盈余（不包邮） 如：一件衣服的成本价是20元，运费10元，盈余5元，那么批发价位35，个体代销售能够在这个价钱上增添自己的盈余。 2、办公设施成本： 因为是网上经营，因此设施都是有自己供给： 电脑：3000-5000块 书桌：200块 3、职工薪水（参照公司组织构造） 十一、现金流量计划： 1、按期发放职工薪水，跟着公司的发展，合适提高管理者薪水，合适增添