BBS安全行为观察培训.pptxVIP

BBS 行为安全观察培训;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;目 录;01 全员BBS意识培训;为何要实施BBS？;“人的不安全行为”是导致工伤事故的主要原因;安全经验分享;不安全的条件被动反应 指令 通过规定来驱动测量事故数量 根本原因 由EHS推动;行为和安全文化——事故三角形;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;什么是BBS?;关于BBS;行为是什么？;你看到了哪些足迹？;不安全举止的结果;观察员;关键行为举例;个人防护用品;反馈的作用;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;BBS 实施流程;BBS总结;你能做些什么?;02 BBS行为观察流程介绍;人的行为是可以管理的;BBS的工作原理图;开展BBS的成功关键因素;BBS 的流程要素;影响行为的因素;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;ABC模型;BBS的ABC;举例;ABC 分析;ABC 分析;他们创造了前提， 鼓动我们进行冒险！！;如何进行BBS;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;如何进行BBS;总结观察，检查观察表，确保你已正确完成了每项内容 询问员工是否允许你用一分钟的时间总结回顾观察内容 回顾观察到的情况，首要关注积极的内容（比如，告诉员工他/她使用了适当的提重/弯腰方法，等等） 向员工展示观察表，解释观察到的危险行为；确保员工继续工作前了解期望的安全行为 完成反馈流程后，询问员工是否有疑问或工作场所尚有哪些安全问题亟待解决；在表格上记录员工的意见和建议;如何进行BBS;祝贺你完成了观察！;安全行为观察——沟通;提供反馈;提供反馈;提供反馈;做好准备 不要把它变成一个个人事件承认阻力的存在 重返正轨 介绍有益的方面;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;在日常工作中融入BBS策略;记录观察情况 数据汇总与分析;166个观察员完成332次观察，工具3人、MID1人未完成 工厂安全行为比例88％；主要风险行为集中在内务管理、使用工具和设备、PPE 7月份开始完成200名观察员/400次观察目标;排在前三位的风险行为：内务管理(32%)、PPE(25%)、使用工具与设备(20%);具体的不安全行为类型：（以4月份为例）;冲压车间BBS进展状况确认; 部门;EHS沟通看板;记录观察到的典型安全行为 记录观察到的典型不安全行为 记录观察到的典型不安全行为;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;03 BBS观察员培训;关键行为类型;关键行为－ PPE;;行为是什么？;主要观念： 不安全行为，例如没有穿戴正确的个人防护用品，经常也表明了一个人的工作态度，意味着他也可能忽视其它安全实践 当人们懂得了安全实践的原因,他们安全工作的主动性也增加 PPE保护人们不会不必要的暴露在危险中;总结;关键行为－内务管理;关键行为－内务管理;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;关键行为－工具和设备;关键行为－工具和设备;当你观察别人正在使用工具和设备时，你应该注意下列不安全行为： 使用的工具和设备不适合这项工作工具和设备使用不正确 在不安全情况下使用工具和设备工具和设备是否被私自改动 机器安全装置是否正确且牢固地固定在适当位置安全装置是否真正运行并且每天检查;关键行为－工具与设备使用;特种设备操作证;关键行为－工具及设备使用;关键行为－工具及设备使用;关键行为－工具及设备使用;关键行为－工具及设备使用;我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料 更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety;使用报废设备;案例;案例;技巧和方法;关键行为－人员姿势;关键行为－人员姿势;对下面情形可能造成的伤害原因进行归类： A、接触高温或低温;请找出造成 伤害的几条原因（按图画中的情形） 碰撞到别的物体被别的物体击中 被夹入、夹在或夹于物体之间滑倒、绊倒或高处坠落 接触高温或低温触电 吸入、通过皮肤吸收 或食入有害物质当抬起、推拉、够取时过度疲劳;关键行为－人员姿势;我不是您的“文件夹”，我只提供“精