财务预算管理体系.pdfVIP

漳平供电公司：集约化预算管理呈“亮点做典型 近日,在泉州召开的省公司 201 １年资产经营典型经验现场评审交流会 上，漳平供电公司申报的《构建集约化的县级供电企业预算管理体系,提高预算 调控力》入选省公司资产经营管理典型经验.此次该公司财务总监郑红卫作为全 省县公司代表在大会上作典型经验交流发言. 今年“一县两公司”改革重组以来,漳平供电公司强化经营精细化管理，以 实施集约化管理为主线,着力推进全面预算管理体系建设，强化资本性项目和成 本性项目管理,提高投入产出率，防范经营风险，通过从预算的编制、审批、执 行、考核、监督等环节全过程实施资产管理，促进资源优化配置,在经营效益及 防范经营风险方面取得了明显的效益,企业不仅全面扭亏为盈，同时资产质量及 经营管理水平实现了有效提升。 漳平供电公司在强化预算体系建设和管控过程中,一是结合企业重组改革人 力资源配置，重新优化预算管理委员会的人员组成结构,不断加强对各部门预算 工作的垂直业务指导；二是拓展预算管理的广度和深度,从业务入手，前移预算 管理关口到业务前端,对每月的偏差调整及执行偏差均在《现金流量计划管理办 法》中予以量化考核；三是通过精细预算管理流程，有效集约财务资源，在预 算执行情况的评价中，注重差异分析、纠偏管理、改进措施及责任考核并重的 原则,严格按实际绩效与预算绩效的偏差及效果兑现奖惩,确保预算管理的责任落 实到位;四是通过对预算执行的监督,有效防范经营风险，将财务稽核工作计划纳 入年度重点工作，提高监督的独立性及有效性，逐步构建起集约化的县级供电 企业预算管理体系，获得了省公司、龙岩电业局高度评价。(许加苗、许洋洋） 通联:福建省漳平市和平南路 １3 １号 漳平市供电有限公司 政工部 吴晓桦 邮编:364400