园林景观工程内部评估制度.docxVIP

和昌集团园林景观工程质量内部评估实施方案 景观小组 2017年6月 ■■和昌集团 SB H-CHANGE GROUP 和昌地产(集团)景观工程质量内部评估实施方案 (2)负责对评估中采集的数据及成果进行汇总与编辑。 (3)负责各项目内业资料的检查。 (4)对现场质量及风险状况提出结论建议。 (5)协助评估组长做好评估简报、评估总结、增值服务建议。 (6)协助组长完成质量观感、安全文明、管理资料的审阅工作。 3.评估工作流程 .1流程示意图 评估准备 评估前会议 现场评估 评估后会议 . 2评估准备 2.1评估计划 (1)城市公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目园林景观工程概况、 进度、评估联系人等，报集团工程采购部。 (2)根据各项目园林景观工程进度情况，集团工程采购部、城市公司工程 管理部共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成《项目评估计划表》。 (3)各项目的实际评估时间由评估小组评估前两天通知参评项目。 2. 2现场准备 (1)工具准备 检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺(标尺)、“双十字” 激光扫平仪、同型号5米钢卷尺(2把)、激光测距仪、游标卡尺。 (2)人员准备：参评项目部负责组织各参评标段园林景观施工单位、监理 单位人员到位。 2. 3资料准备 (1)参评项目中心、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关 图纸、内业资料等。 (2)参评项目填写书面的《项目进度采集表》，并盖好项目章，在评估组到 达时提交评估组组长，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回 集团备案，城市公司根据各项目上报的《项目进度采集表》检查其准确性，如集 团发现谎报、瞒报等，将通报批评。 ■■和昌集团 SB H-CHANGE GROUP 和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案 2. 3评估前会议 （1）评估前会议由评估组主持，会议时间为评估当天上午9： 00?9： 20o 参加单位包括区域工程管理部、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。 （2）会议流程： A、由评估组组长介绍评估组人员及分工。 B、由项目部负责人介绍与会人员。 C、由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、交付时间等）。 D、由评估组根据项目园林景观工程书面进度，确定实测部位和观感检查内 谷。 E、由评估组组长介绍评估原则： ①设计数据由项目部负责提供； ②现场评估过程由项目中心、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据. ③当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时, 经城市公司工程管理部人员协调未能达成一致意见的，需即时报集团工程采购部 沟通协调. ④各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场 评估工作无法进行的，经参评项目部及区域工程管理部确认后，即中止该项目评 估。该项目当期评估结果按0分计，集团将对有关单位进行通报. ⑥确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、 原材料抽样、评估后会议等. ⑦确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关 键项评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同. ⑧需交待的其他事项。 2. 4现场评估 评估组成员按照园林景观过程及交付评估表格，以及评估前会议所约定的内 容进行现场评估。 2. 5评估后会议 （1）评估后会议由估组主持，会议时间为现场评估完成时。参加单位包括 区域工程管理部、参评项目部、园林景观施工单位、监理单位和评估组全体。 ■■和昌集团 SB H-CHANGE GROUP 和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案 （2）会议流程： ①由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、 上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议. ②参加单位就评估情况进行互动和答疑. ③确定现场存在问题的整改和回复时间. ④宣布会议结束。 4.评估结果及应用 各期评估报告 每次评估前后的培训和宣讲 在建项目评估简报，在每个项目评估检查完成后3个日历天内提交。 项目优点分享:展示表现优秀项目现场管理经验；推荐项目中发现的 好的工程做法、施工工艺。 每次评估完成所有参评项目后7个日历天内出具《和昌集团园林景观 工程管理评估总报告》。 1.5每季度出具总评估报告。 4. 1.6在评估中发现的风险事项，当日评估总结时向园林景观施工单位、监 理单位、建设单位工程部明示，同时应以电话和邮件方式抄送城市公司工程管理 部，通报风险情况说明。 4. 2阶段检查评估总结 对半年、全年的评估情况进行汇总、分析，应用质量管理工具在该统计期（半 年、全年）进行分析，并形成结论，提出质量管控措施及建议。 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Do