0710工艺技术改造项目管理办法.docxVIP

Q/LH 龙化化工公司企业标准 QG/LH 07.10-2012 工艺技术改造项目 管理办法 2012-07-02 发布 2012-07-17实施 龙化化工公司发布 1 龙化化工公司企业标准 工艺技术改造项目管理办法 QG/LH 07.10 -2012 1 主题内容与适用范围 本标准规定了公司工艺技术改造项目的范围、申请、备案、评 审、立项、实施、验收、资料存档、考核等具体管理办法。 本标准适用于公司工艺技术改造项目的管理工作。 2 工艺技术改造的范围 2.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和 测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。 2.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约 能源和资源所采取的技术改造和技术措施。 2.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技 术改造和技术措施。 2.4为改进现有技术的薄弱环节，以解决生产过程中的设计问题而采 取的技术改造和技术措施。 2.5开发新产品调整产品结构，实现产品更新换代，采用新工艺、新 技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。 2.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。 2.7科技成果的推广和应用。 龙化化工公司2012-07-02发布 2012-07-17实施 QG/LH 07.10-2012 2 3 职 责 3.1技术部负责对工艺技术改造项目工艺路线先进性和能源利用合理 性的审定，组织验收鉴定及科技成果的申报和工艺技改项目的管理 工作。 3.2机动设备部负责工艺技术改造项目中涉及的机械设备、动力、水 汽、土建、通讯等方面的审定和验收工作。 3.3生产部负责为工艺技术改造项目的实施创造条件,督办施工进度。 3.4仪控中心负责工艺技术改造项目中涉及到的仪表、自动化控制等 方面的审定和验收工作。 3.5安全管理部负责工艺技术改造项目的安全、消防、职业卫生等方 面的评审和验收及施工全过程的安全管理工作。 3.6环保化验中心负责工艺技术改造后的环保性和产品技术指标的检 验与验收。 3.7财务部负责工艺技术改造项目项目资金的筹措管理，参与技改项 目鉴定经济效益核算的审核确认工作。 3.8经营管理部负责工艺技术改造计划综合统筹工作，负责技改项目 的招标组织和全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作， 督促检查、考核本制度的执行情况。 3 3.9人力资源部负责工艺技术改造项目人员配备及培训工作。 3.10 申报单位负责工艺技术改造项目方案、技术规格书的编制，施 工的组织实施和竣工结算，并负责配合、监督、反馈技术改造过程 QG/LH 07.10-2012 中存在的问题。 4 工艺技术改造项目的分类 技改技措项目根据其重要程度分为重点技改项目和一般技改项 目。 4.1具备下列条件之一的为重点技改项目： 4.1.1根据实际情况需作可行性研究报告的技改项目； 4.1.2系统性技改，即因改造而对整个生产工艺产生较大影响或从根 本上改变原工艺的技改项目； 4.1.3对安全、环境产生重大影响的技改项目； 4.1.4投资在300万元(含300万元)以上的技改项目。 4.2一般技改项目是指除重点技改项目外的技改项目。 5 工艺技术改造项目申报立项 5.2针对生产装置及工艺运行存在的问题，申报单位按公司统一的规 定时间，编制项目技改方案，按公司年度生产经营计划编制提纲要 求，上报技术部备案。 5.3技术部负责召集分厂及安全管理部、机动部等相关部门专业技术 4 人员共同讨论、研究，确认已备案改造项目实施的可行性与必要性。 5.4确定可行的工艺技改项目，经技术部审核、主管副总经理或总工 程师批准，提交经营管理部报龙化公司列入明年生产经营计划。 5.5对不符合实际情况，没有实际价值的建议或由于条件限制而暂时 QG/LH 07.10-2012 不能实施的建议，技术部负责向建议单位或个人做出答复。 5.6上级公司批准列入生产经营计划的改造项目，申报单位准备施工 时，必须制定完善的《技术改造方案》,需要招标的项目要编制《技 术规格书》,并在项目实施前两个月将《技术改造方案》和《月份工 艺技术改造计划表》及《技术规格书》(附技术规格书审核表及技术 规格书编制依据等相关材料),纸版两份和电子版交予技术部审核 后，提交经营管理部汇总报龙化公司列入月份技术改造计划。 5.7对突发性的年度计划外的工艺技术改造项目，申报单位提交项目 实施申请并附方案，经技术部审核，主管副总经理或总工程师批准 后，由经营管理部报龙化公司。经批复后准许实施的可按年度计划 内项目履行相关程序(5.6节程序)。 6 项目技改方案的内容 6.1技改前的工艺、设备等状况及存在的问题； 6.