政务服务“一件事一次办”工作规范+第1部分:总则.docxVIP

政务服务“一件事一次办”工作规范+第1部分:总则.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Q/LB.□XXXXX-XXXX PAGE 2 ICS FORMTEXT CCS FORMTEXT 点击此处添加CCS号 FORMTEXT 14 FORMTEXT 山西省地方标准 DB FORMTEXT 14/T FORMTEXT XXXX— FORMTEXT XXXX FORMTEXT ????? FORMTEXT 政务服务“一件事一次办”工作规范 第1部分:总则 FORMTEXT ????? FORMDROPDOWN FORMTEXT ????? FORMDROPDOWN FORMTEXT XXXX - FORMTEXT XX - FORMTEXT XX发布 FORMTEXT XXXX - FORMTEXT XX - FORMTEXT XX实施 FORMTEXT 山西省市场监督管理局??发布 STYLEREF 标准文件_文件编号 DB 14/T XXXX—XXXX PAGE 1 STYLEREF 标准文件_文件编号 DB 14/T XXXX—XXXX PAGE II STYLEREF 标准文件_文件编号 DB 14/T XXXX—XXXX PAGE 1 STYLEREF 标准文件_文件编号 DB 14/T XXXX—XXXX PAGE I 政务服务一件事一次办工作规范 第1部分:总则 范围 本部分规定了政务服务“一件事一次办”工作的总体要求、组织机构、事项编制、运行服务、平台管理、监督与评价。 本部分适用于政务服务“一件事一次办”工作的运行管理。 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 DB14/T 1922—2019 政务服务 术语和定义 DB14/T 2232—2020 行政审批一窗式服务规范 DB14/T 2233—2020 政务服务帮(代)办服务规范 术语和定义 DB14/T 1922界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 政务服务 国家行政机关及其职能部门在依法履行职责过程中,根据公民、法人和其他组织要求,为其提供行政许可、行政服务和其他便民服务的行为。 [DB14/T 1922—2019,定义 3.1] 一件事一次办 围绕企业从开办到注销、个人从出生到身后的重要阶段,按照不同应用场景、业务情形,将多个相关联的“单项事”合理归集,科学设计办理流程,梳理形成政务服务“一件事一次办”事项,并提供主题式、套餐式服务。 材料转递 受理的申请材料按要求及时、准确分类并转递至审批后台的过程。 统一出件 在统一的业务窗口或功能区域进行出件通知、证件现场发放或寄递领取的相关业务。 总体要求 应坚持需求导向、系统集成、协同高效、依法监管的原则,推动事项全流程标准化办理、运行全过程标准化监管。 应建立部门协同、整体联动的工作机制,优化业务流程,打通业务系统,强化数据共享。 “一件事一次办”应涵盖更多关联性强、办理需求量大的跨部门、跨层次的政务服务事项。 应围绕“一件事一次办”线上线下办理,进一步建立健全标准、平台、组织体系。 “一件事一次办”应采用“一次告知、一张表单、一次受理、一次联办、一次送达”的模式。 应强化审管衔接,健全各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的协同监管机制。 组织机构 行政审批部门 应建立一窗受理、统筹协同、整体联动、线上线下融合的新型政务管理服务体系、工作机制及配套制度,保障“一件事一次办”相关工作的有效运行。 应加强“一件事一次办”的统筹、组织、协调、考核等相关工作。 应组织“一件事一次办”事项涉及部门开展事项梳理、平台建设、运行机制建立、运行实施、监督考核与评价改进等工作。 应配备符合“一件事一次办”业务运行要求的相关设施设备及人员(含咨询导引员、帮(代)办员、窗口受理员、材料转递员、出件员等),合理设置和管理“一件事一次办”业务窗口或功能区域。 应通过制定和完善相关标准,实现“一件事一次办”办理、运行、监管全流程标准化。 应运用数据共享交换、大数据、人工智能、机器人流程自动化等技术促进“一件事一次办”业务运行效能升级。 业务主管部门 应提供符合“一件事一次办”的政务服务事项清单,组织、指导事项梳理、流程再造、结果颁发。 应配合行政审批部门开展标准制定、实施,统一区域内的事项标准。 应对涉及政务服务事项的受理、出件进行授权,并进行公开。 应根据“一件事一次办”事项办理需求,配备能进驻实体政务大厅、提供审批服务的相关人员。 应配合行政审批部门开展“一件事一次办”工作的监督检查与评价改进。 事项编制 应按照“成熟一批、公布一批、实施

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档