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精品文档 研发费用管理制度 第一章 总那么 第一条 为标准**股份公司〔以下简称“公司〞〕研发费用的预算、支付管 理，特制定本制度。 第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的 各项费用按照本制度管理。 第三条 各部门的职责权限 （一）技术研发部：按研发方案制定并执行各研发工程的研发预算，合理 利用研发经费； （二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发方案及费用预算提前准备 资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。 第四条 研发经费预算管理 （一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类： 1. 研发过程中直接消耗的材料及辅料； 2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折 旧和维修费用； 3. 研发人员的工资及各项奖金〔包括在职和外聘〕； 4. 用于研发品制样、试产等产生的各项费用； 5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册 费、代理费等； 6. 与研发活动直接相关的费用〔包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科 技保险费等〕； 7. 用于其他方面的研发费用。 （二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发工程资金预算，并按上 述分类详细列明该研发工程涉及的费用，研发工程资金预算应写明各项经费的需 求时间。 （三） 对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市 场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。 . 精品文档 （四）研发工程资金预算由研发工程组编制，经研发部审核后交财务主管 及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发工程资金预算交 财务部备案，研发部留底。 （五）财务部接到董事会批准生效的研发工程资金预算后，应据此提前准 备研发经费，确保按研发方案提供资金保障。 第五条 研发经费支出管理 （一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在方案、可控下运作，每 个研发工程的费用原那么上必须在研发工程资金预算范围内。 （二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外 单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出 是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出 先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务 部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。 （三） 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部 按结算周期直接从预算中扣除。 （四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请 报销，财务部据研发工程资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审 核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经 理签核后才能报销，并应进行追加预算。 （五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅 并办理相关手续，减少研发损失，防止环境污染。 第二章 附那么 第六条 本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和标准性文件及【公司章程】 的规定执行。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规和标准性文件或修改后 的 【公司章程】相冲突，按国家有关法律、行政法规和标准性文件及 【公司章程】 的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。 第七条 本制度由公司董事会负责解释。 第八条 本制度自公布之日起施行。 .