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企业创新 大纲企业创新什么是创新企业为什么要创新企业怎样创新创新型企业创新不成功的因素 苹果成功的创新苹果重新发明了手机！ 历史上的发明 发明=创新吗？都是创新吗？达·芬奇的发明爱迪生的发明 发明人与创新者Kane KramerInventorInnovatoriPod概念前身 PHMEProductProcessMarketOrganizationMBMAODGroup DOEOBPCPDPBOCOAPGPAMDMCPIPLPKPJ一项重大变革PFPE什么是创新一系列小的渐进式的改进or 创新的新颖性对世界而言是新的对市场而言是新的对企业而言是新的 企业为什么要创新？变革鸿沟：预期的变革级别与掌控变革的能力之间存在的差距。 企业为什么要创新？不断有人依靠新技术创业，颠覆市场，也不断有跟不上变革的企业死掉。 企业怎样创新现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合模式创新。 企业怎样创新权威调查显示：创新来自于协作和交互式学习。Source: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources. 企业怎样创新调查企业创新想法的来源发现：内部协作是创新的关键驱动因素之一；外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。 企业怎样创新“现在的创新本质，或者说创新的内在定义，已经于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最后实现重大发明。创新不再是个人劳动，而是集体工作，它是跨领域的、全球的，创新就是协作。”萨姆?帕尔米萨诺 企业怎样创新创新过程可以分为三个范围较宽并互有重叠的子过程(而不是阶段） 知识的产生知识转化为“制品” ( artifacts) ——包括产品、系统、工艺和服务，制品与市场需要和需求不断地相匹配。 创新型企业的社会环境管理者的能力和动力企业自身创造的资金组织整合知识财物组织战略创新过程创新能力学习型组织创新型企业 创新型企业警惕出现“路径依赖”对新观点和新方案保持“开放“态度要培养对知识的“吸收能力” 。 企业怎样创新施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)PARC在上世纪70年代的成果几乎囊括了PC革命所需的所有重要技术。?美国的权威人士评论说，假如70年代，施乐的领导人十分重视PARC成果的商品化和产业化，计算机历史将改写。以市场为导向，才能变研发为创新 创新不成功的关键因素——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心 一个失败的创新从技术角度看，铱星移动通信系统是非常成功的。这是真正的科技精品。铱星系统在研发中，有许多重大的技术发明。1996 年，第一颗铱星上天; 1998 年整个系统顺利投入商业运营。铱星系统投入商业运行不到一年， 1999 年8 月13 日铱星公司就向纽约联邦法院提出了破产保护。半年后的2000 年3 月18 日，铱星公司正式破产。 Thanks铂江 此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢