关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.pptxVIP

关于中国铝业上市公司总体薪酬激;目录;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司;目录;中铝公司现有薪酬激励体系存在的;目前中国铝业公司的薪酬构成中包;与国际水平相比，中国铝业公司整;中铝公司固定收入中基本工资体系;中铝公司目前的奖励分配机制不是;与国际惯例相比较，中铝公司的高;目录;设计中铝上市公司的目标薪酬激励;目标薪酬激励体系的设计应该考虑;目标薪酬激励体系需要与公司战略;中铝上市公司的目标薪酬激励体系;目标薪酬激励体系中的固定收入由;上市公司的工资体系由按照不同职;上市公司福利体系的内容由法定福;目标薪酬激励体系中的变动收入由;变动收入的有效运作始于制定明确;中铝上市公司在引进新的薪酬激励;目录;目录;对董事长兼首席执行官的薪酬激励;对总裁的薪酬激励建议：;对事业部分管副总裁的薪酬激励建;对财务总监的薪酬激励建议：;对其他副总裁的薪酬激励建议：;根据埃森哲的项目经验，我们建议;对下属铝厂厂长/研究院院长的薪;对总部职能部门总经理的薪酬激励;总部职能部门总经理的关键绩效指;对下属铝厂副厂长/研究院副院长;对事业部部门经理的薪酬激励建议;事业部部门经理的关键绩效指标：;对总部职能部门职员的薪酬激励建;根据埃森哲项目经验，我们建议中;目录;业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧;业绩考核的具体管理办法。;业绩考核的具体管理办法。;目录;基于总体薪酬激励体系设计建议，;目录;公司年度工资调整的管理流程。;公司年度工资的调整基于总体工资;总部的人力资源部门负责公司年度;上市公司高层管理人员的业绩管理;上市公司高层管理人员的业绩管理;对上市公司高层管理人员的业绩目