供应链管理历史的反思和新挑战.pptxVIP

下载本文档

1
0
约7.11千字
约 23页
2023-08-22 发布于江苏
举报
版权申诉

供应链管理历史的反思和新挑战.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

供应链管理-- 历史的反思与新挑战 IBM全球服务部徐津供应链管理TMCopyright IBM 2002 供应链管理 - 发展史TMCopyright IBM以学术研究开始 - 农业产品军事需求教科书的出现 - 60年代初期公司内部效率提高的最后一道战线政府对运输行业的放权70年代能源危机经济全球一体化IT -- 供应链管理的新天地竞争加强的必然结果 - 强者生存，产品替代效应增强利润的挑战 - 节省$1 = ?D 时代的“疯狂” TMCopyright IBM 2002供应链管理 - End-to-End TMCopyright IBM 2002SCM - 凝聚企业的竞争力WholesalersCustomersLogisticsSuppliersManufacturingPlantsSupplierRetailersLogistics ProvidersWholesalers TMCopyright IBM 2002SCM - 核心所在买什么，从何买，什么价钱而不是以最快的方式买错东西生产什么, 何时生产，生产多少而不是以最低的成本生产非需品以统一的形象面对客户而不是仅仅对单个流程自动化以统一的形象面对供应商而不是仅仅把每笔交易搬到网上 TMCopyright IBM 2002SCM - 对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产— 供应链效应 —提高顾客服务 (i.e., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率, 更高的利润率)降低库存缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡车，仓库，物资操作机械等以协作来降低销售成本，运输，仓储物流成本，采购成本 TMCopyright IBM 2002SCM – 企业所面临的挑战buymovestoresellreplenish内部优化，以达到：提高顾客服务水平提高供求透明度采购成本库存周转优化商品分类运用先进的销售技术（Internet,Kiosk,产品目录，网络电视）以高效率的供应链竞争 TMCopyright IBM 2002SCM - 量化的效益 TMCopyright IBM 2002GMROI - 纯利润回收率CustomerService(5–25%)(2–5%)ThroughputsalesInventory(10–50%)Avg. inventory at costGMROI(95%)(10–50%)Planning Cycle Time Operating Expensescost of goods sold顾客服务产出计划周期运作成本销售额销售成本平均库存成本库存 TMCopyright IBM 2002SCM - 对症下药For the Retail Industry, Inventory Management Modules would replace Production Scheduling TMCopyright IBM 2002供应链管理的应用在跨行业的比较 TMCopyright IBM 2002SCM - 最佳应用 I一般创意前沿优秀应用Vendor-managed and co-owned inventoryInventory owned by the supplier or co-owned by the retailer and supplierImplementation of centrally-managed (within store) electronic shelf tagsScan-based trading for fast- and slow-moving items Requires cashiers to accurately scan or enter each itemInventory and ordering functions tied directly to the point-of-sale (perpetual inventory)Items are registered and re-ordered when the cashier scans an itemRequires accurate scanning for proper SKU ordering Online private label product production synchronization for vertically integrated retailersStore-specific inventory based on location, market characteristics, and area demographicsInventory and or