精选对部门未来工作意见和合理化建议 .pdf

篇一: 《关于公司未来发展的建议》 关于公司未来发展的建议 一、人力资源上： 1.用人：疑人不用用人不疑。 2.招聘：努力从企业内部培养适合公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念 经”的劣根性管理观念。 3.调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工作规划，争取把好钢用在 刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公 司发展的优秀人才。 4.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的 发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。 5.反思 ：正确认识离职人员的原因 ，进行了解和改进人力资源管理上的不足 ，并且适当 地进行返聘工作。 二、企业文化上： 这里指公司内部员工的文化 ，而非品牌宣传文化。是一个现实的，可以感受到的带有正 能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享 ，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严 肃惩戒 ，进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正 ，对于不良的领导文化要给予批 1 评和改进。 三、领导管理上： 1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空 间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集 权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人。 2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果 不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地 破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者 （决断人 ）要思考和反省 自我 在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向 ，以身作则，言行律 己。 四、公司品牌上： 1.信誉：建立良好的信誉口碑 ，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任， 严厉杜绝拖欠款项等不良风气 ，树立良好的公司品牌形象。 2.口碑 ：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传 自己的 同时，亦不能忘记客户单位的利益。 五、战略规划上： 1.必须和市场落地接轨 ：正确了解市场需求 ，从领导层就要对市场有个正确认识 ，在前 2 期策划及计划制定前就要对市场有一定的专业咨询和调查。 2.切勿盲目跟风模仿：与市场发展的时间节点脱轨，低制作水平的文化产品就算烂也必 须烂在自己肚子里，从成本控制上出发，杜绝口碑几形象品质的下降。 3.正确认识公司价值：正确认识公司的企业特性、团队优点，整合优秀资源，打造具有 公司特色的文化产品，树立具有公司特色的文化旗帜。 4.适当的尝试创新：正确认识企业的核心竞争力，特别是文化创意产业，必须舍得为创 意和点子买单，在市场经济的斗争中 ，不进则退是基本淘汰法则 ，以三星和苹果为典型的例 子数不胜数 ，而作为一家年轻的公司，循规蹈矩的经验传承是公司的骨骼 ，勇于创新的企业 精神才是公司的血液 ，这是很多年轻化公司的企业核心竞争力。 *********************************************************** 关于合理化建议通道的属性设置 1.不提倡越级汇报 ，但可越级申诉 ：这点虽然在公司章程上有所提及，但是明文落实得 相当不到位 ，对敢于对公司提出批评的人应得到良好对待 ，而不是将其划分为敏感及边缘地 带 ，有些问题存在敏感话题 ，不便在公司平台上指出，需要有直接的通道向最高领导人汇报 ， 领导人需对问题进行详细的查实并且改进。 2. “珍惜所有敢于向您提出公司正确建议的员工 ，往往那些员工是抱着百分之百会被辞 退的心在和您反映最真实的情况。”——乔.吉拉德 对公司未来发展的建议 3 目前建筑业形势竞争激烈，加之国家严格规范建筑市场行为，建设工程明显减少，建议 公司求稳、持续发展。建筑市场的竞争实际上就是人才的竞争，培养高素质的人才是企业发 展的必由之路。 1、公司应规范经营方式，规避法律风险。可以考虑自营、与项目承包人联合经营、或 项目承包人风险抵押承包等方式。行为必须符合法律