产品设计开发流程 .pdfVIP

. bianbia 产品设计和开发流程 编号：NJTQ/WI-07-DA-B 编 制 校 核 批 准 南京特种汽车制配厂有限 公司 word 文档 . 1.目的 对产品的设计与开发的流程加以规范，对产品设计各阶段的输入与输出的要求进行明确，划分设 计人员在各阶段的职责与权限。 2.范围 适用于本公司所有产品的设计与开发过程。 3.流程 3.1 任务来源 3.1.1 市场需求信息，由销售部以《项目建议书》的形式提出，并经分管技术的副总同意、总经理批 准后提交技术中心。 3.1.2 公司产品发展规划要求；. 技术中心根据任务来源拟定产品开发计划交技术副总审核、总经理批准后实施。 3.2 市场调研与可行性分析 3.2.1 技术中心会同销售部进行市场调研及可行性人分析 3.2.1.1 销售部出具关于市场需求的调研报告，内容包括： a) 市场动向； b) 用户需求； c) 用户期望； d) 产品构想建议； e) 在用同类产品的销售价格、维护情况、可靠性、实用性等。 3.2.1.2 技术部出具可行性分析报告，内容包括： a) 目前产品的技术状态，包括产品结构、功能、适用性、舒适性、可维护性等； b) 客户对产品期望,包括产品功能的优化与增减、结构优化建议、实用性等； c) 开发构想; d) 经济性分析，包括在用产品的成本分析、同行 （标杆企业）同类产品的成本与售价分析、实 现过程 （方法、人员配备、设备、厂房、时间、资金）分析。 具体流程见流程 1 《市场调研及可行性分析流程》 3.3 市场调研与可行性分析报告经评审通过 （或经公司技术副总、总经理审阅批准）后，技术中心制 定产品《设计开发方案》，包括以下内容： a) 所依据的标准、法规或技术协议要求； b) 技术路线； b) 资源配置要求； c) 总的开发周期； 3.4 设计开发方案评审 技术中心召集生管部、销售部、供应部、其它相关人员对设计开发方案进行评审。 该项目的负责人对评审结论应认真对待，逐条回应；对一般性更改，由技术中心主任或副总审 核同意；对较大或重大更改需再行评审，直到符合要求后送总经理批准，完成该项目的立项， 形成 《立项报告》。 3.5 编制设计任务书 由技术中心负责人组织编制 《设计任务书》，内容应包括： a) 产品用途； b) 设计依据、设计原则、主参数； c) 各系统(总成)的主要结构 （配置）型式概述和主要技术参数； d) 须符合的标准、法规。 3.6 设计任务书评审 由技术中心组织销售部、质量部、供应部、整车及各系统相关设计人员、工艺人员进行评审， 按评审结论要求进行改进，完成后经技术副总批准边连同《设计开发计划书》下发到设计组。 精品 word 文档 . 3.7 由技术中心负责人根据 《设计开发方案》和 《设计任务书》的要求组织编制 《设计开发计划书》， 内容包括： a) 阶段划分； b) 进度要求； c) 明确设计开发人员的职责、权限。 各设计组接到任务后，按《设计任务书》和《设计开发计划书》的要求，制定详细的实施计划， 并具体组织实施。 3.8 设计开发阶段流程分解 3.8.1 整车及底盘方案（总布置）设计 a)设计输入：