工程项目建设管理机构及权力职责 .pdfVIP

⼯程项⽬建设管理机构及权⼒职责 ⼯程项⽬建设管理机构及权⼒职责 ⼀、⼯程管理组织机构 （⼀）⼯程项⽬组织机构 业主代 ⼯程项⽬管理组织机 项⽬监理部项⽬监理部项⽬监理部 总包项⽬经理部总包项⽬经理部总包项⽬经理部 指指分指指分分指指供供供定包定包定定包定定应应应供供分单供分单单分商商商包包位位应应位应包 （⼆）项⽬管理组织机构 （三）监理组织机构 注：专业负责⼈负责全公司的专业管理⼯作，根据⼯程情况安全监理⼯程师可兼职。 ⼆、⼯程建设项⽬管理权⼒ (⼀)建设单位权⼒ 1、项⽬建设投资的决策权； 2、设计任务书的检查、决策权； 、设计⽅案征集和设计招标的执⾏、检查、决策权； 3 ． 4、扩初设计的决策权； 5、⼯程项⽬建设概算的决策权 6、设计⽅案评审的检查、决策权； 7、资⾦使⽤计划的决策权 8、甲供设备、材料、构配件和招标的执⾏、检查、决策权； 9、施⼯招标⽅案、招标⽂件审查选择施⼯队伍的检查、决策权； 10、提供施⼯现场“三通⼀平”，具备开⼯建设的执⾏、决策权； 11、对已批准的⼯期计划的检查、决策权； 12、投资控制的检查、决策权； 13、审核⼯程形象进度、⽀付⼯程进度款的检查、执⾏权； 14、现场组织协调与质量管理的检查、执⾏权； 15、设计和施⼯⼯期的改变的决策权； 16、⼯程竣⼯验收的检查、执⾏权； 17、竣⼯决策执⾏情况的检查权； 18、遗留问题处理的决策权。 (⼆)项⽬管理单位权⼒ 1、根据合同⽂件约定和建设单位授权⾏使对⼯程建设项⽬的管理权； 2、项⽬建设的信息收集、执⾏、检查、初步决策权； 3、编制设计任务书的执⾏、检查、初步决策权； 4、设计⽅案竞赛和设计招标、检查和初步决策权； 5、扩初设计的执⾏、检查和初步决策权； 6、⼯程项⽬建设概算的检查权； 7、设计⽅案评审的执⾏、检查和初步决策权； 8、施⼯图设计预算的检查权； 9、资⾦使⽤计划的执⾏、检查和初步决策权； 10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权； 11、对招投标⽂件审查的检查、初步决策权； 12、办理开⼯前各种⼿续、进驻施⼯现场执⾏、检查、初步决策权； 13、施⼯现场“三通⼀平”，具备开⼯建设初步决策权； 14、对已批准的⼯期计划的执⾏、检查、初步决策权； 15、投资控制的执⾏、初步决策权； 16、审核⼯程形象进度的检查权； 17、设计和施⼯⼯期改变的检查、初步决策权； 18、现场组织协调与管理的执⾏、检查权； 19、项⽬管理组织内部信息及合同管理的执⾏、检查和初步决策权； 20、对监理⼯作质量、⼯程施⼯质量监督的执⾏、初步决策权； 、组织竣⼯预检验、⼯程竣⼯、交付验收的执⾏、检查权； 21 ． (三)监理单位权⼒ 1、根据监理合同⽂件约定和建设单位授权，在⼯程实施过程中⾏使监理单位管理权⼒，履⾏监理义务； 2、根据⼯程建设项⽬准备条件适时发布开⼯令，根据⼯程存在问题的程度下发暂停令； 3、对承包单位驻⼯地代表有建议撤换权，对分包单位、指定分包单位资格的确认权； 4、⽤于⼯程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权； 5、⼯程检验批次现场监督、检验、否决权； 6、分部、分项⼯程质量检验评定的确认权； 7、建设 （项⽬管理）单位、项⽬管理单位合理指令执⾏权； 8、现场⼯程量的见证签认权； 9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权； 10、审查施⼯组织设计、审批单项施⼯⽅案； 11、审查总进度计划、审批⽉及周进度计划； 12、对建设单位投资控制有建议权； 13、现场“三通⼀平”的检查、确认权； 14、安全⽣产的管理、检查、否决权，根据⼯程安全问题 （含隐患）严重程度下发⼯程停⼯令； 15、施⼯现场⽂明施⼯建议、检查、管理权； 16、施⼯⼯期改变的建议、检查权； 17、施⼯合同履⾏的监督权，⼯程款⽀付中的签认、否决权； 18、⼯程竣⼯初步验收的组织、检查、否决权； 19、完善监理档案的执⾏权。 三、⼯程建设项⽬管理职责 (⼀)建设单位职责 1、按照“建筑法”、“建设⼯程质量管理条例”、“建设⼯程安全管理条例”以及相关法律、法规，办理完善⼯程建设前的各种⼿ 续，履⾏⾃⼰的义务； 2、建设单位通过公开招标和邀请招标，完成⼯程建设的各项招标⼯作，确定具有相应资质的⼯程参建单位，依法和参建单位 签订合同； 3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”，提出设计要求； 4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进⾏初步设计； 5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进⾏施⼯图设计； 6、督促设计单位及时提供施⼯图，解决施⼯过程中存在的设计问题； 、指定控制材料、