建筑施工企业项目全过程成本管理策略分析.pdfVIP

·经济与管理 INGJIYUGUANLI 建筑施工企业项目全过程成本管理策略分析 孔德梅 （新疆天山路桥有限责任公司，新疆乌苏 833000) 摘要：在经济快速发展的形势下，我国基建项目迅速扩张，建筑施工企业规模也在不断扩大。如何进一步 增加企业的利润，实现企业技术创新、管理创新，需要建筑施工企业深入思考和实践。全过程成本管理是企业经 营管理的一项重要工作，既可以帮助企业实现技术、管理创新，又可以帮助企业响应国家“降本增效”的号召，提 升企业的经济利润。但是目前，建筑施工企业实行全过程的成本管理工作并不顺利，还存在一些问题，包括管理理 念老旧、机制不够完善、过程不够严格、信息化水平不足等，本文针对这些问题，提出相应的解决对策，希望可以 为相关企业提供参考。 关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本管理；策略分析 中图分类号：F275.3 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.07.030 0 引言 身上，从而为项目全流程提供保障。第三，开源节流原 建筑施工企业由于建设项目周期较长，投资多，资 则：成本控制的目的是降低企业成本，提高企业利润。 金回收时间长，若对其不加以合理管控，将造成资源的 在建筑施工企业建设过程中，要充分把握经济原则，对 浪费。对建筑施工企业实行全过程的成本管理，在保证 成本进行合理控制，防止浪费，从而增加建筑施工企业 质量的情况下将项目成本降到最低，有助于企业获取更 的经济效益。第四，全过程性原则：对施工项目的建设 高的效益。因此，本文针对建筑施工企业的成本控制全 前、建设中、建设后进行全过程的监控，需要项目全过 过程进行研究，通过加强对项目施工前期、施工准备过 程所有环节、流程以及影响因素，有针对性地采取监控 程、具体施工过程、竣工后的成本控制，从整体上控制 手段，确保成本管理全过程可以得到有效控制。 项目全过程中的成本，从而达到控制成本目的，提高项 2建 建筑施工企业项目全过程成本管理的重要性 目的管理水平，进而提升企业整体管理质量。 企业开展项目全过程成本管理时，各部门、各岗位 1建筑施工企业项目全过程成本管理概述 在各个环节都有自已的角色，因此，需要建筑施工企业 在建筑施工企业项目执行全过程中，成本管理是 协调各方面的管理，强化内部资源的整合与联系，这样 一种科学的管理和分析方法，其在预算管理的指导下 有助于企业更好地掌握工程进度和实时费用，及时分 以成本目标为导向采取一系列合规措施，通过对项目 析和控制各个阶段的费用，最终提高企业的成本管理 进行全过程控制，有效降低成本从而实现企业利润最 水平。同时，项目全过程成本管理可以使项目收益达到 大化。在项目全过程的成本控制中，要对成本进行科学 最大化。建筑施工项目管理的内容很多、覆盖范围广， 预测、计划、调整、分析和监督，并协调施工部门、财 在工程建设的各个阶段实行动态的费用控制，可以确 务部门、管理部门等多个部门之间的关系，充分了解项 保工程的人力、物力等资源得到合理配置和使用，从 目施工的全过程，把控每个细节，运用科学的方法使企 而最大限度提高资源的利用效率，防止资源浪费和闲 业在市场上得到更好的发展。 置现象出现[2]。 3建 在建筑施工企业项目全过程成本管理中，施工企 建筑施工企业项目全过程成本管理现存问题 业应遵循以下几个基本原则：第一，实际性原则：由于 3.1