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ACCOUNTING LEARNING 建筑施工企业项目全过程成本管理探讨 谷强 浙江交工集团股份有限公司 摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑施工企业迎来了前所未有的发展机遇，建筑施工数量规模逐渐扩大，为建筑施工企 业高速发展提供了良好的发展环境与契机。与此同时，市场竞争力进一步加剧，建筑施工企业运行与发展也在面临着严峻的挑战与 难度。成本管理作为建筑施工企业内部管理工作结构中的重要组成部分，与各项施工工作的开展、施工水平、施工质量以及企业经 济发展等其他方面息息相关，并在其中发挥着十分重要的作用。对此，如何开展项目全过程成本管理工作，成为建筑施工企业需要 解决的首要问题。基于此，本文首先简单概述了项目全过程成本管理的原则，其次归纳出成本管理存在的不足，最后提出具有针对 性与实际应用性的管理方法，以期为建筑施工企业提供参考。 关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本管理 引言 本管理工作，提高工作开展的实效性与精准性，管理人员应积极 树立全过程管理意识，并严格坚持与遵守全过程原则，从事前分 受我国社会主义经济高速发展的影响，建筑施工企业实现了 析、事中控制、事后处理三个角度出发，对各项工作进行规范合 全面发展，并逐渐成为促进我国国民经济高速发展的支柱产业之 理的管控，从而保证建筑工程施工工作有序开展，在保证质量的 一。在此种情形下，我国政府各部门提高了对建筑施工企业发展 基础上，缩短施工周期，保障自身企业各项权益。 的关注度，并逐步提出了较为严格且多样的要求，尤其是对成本 其次，全员性原则。项目全过程成本管理工作开展的实际情 管理工作，以此来促进建筑施工企业高质量、高速度发展，为社 况将会直接影响到建筑工程企业经济效益与整体发展，是反映企 会发展提供服务。因此，建筑施工企业工作人员应强化对项目全 业发展水平与发展质量的综合性指标，在一定程度上影响着建筑 过程成本管理工作的认识与了解，准确掌握全过程成本管理的重 工程企业综合发展。只要与建筑工程施工相关的工作部门、施工 点与关键点，依据施工的实际情况与施工整体目标，不断创新与 单位以及施工人员等，都应纳入到项目全过程成本管理工作当 优化成本管理方法与流程，确保全过程成本管理工作落到实处， 中，提高项目全过程成本管理工作的覆盖面，确保各项施工工作 从而进一步提高建筑施工企业综合实力与市场竞争力，为自身可 以及工作人员均能接受成本管理与控制工作，切实地将成本管理 持续发展奠定坚实基础。 工作落实到具体工作人员身上，充分体现出全过程成本管理工作 的全员性原则，增强全过程管理工作开展的质量与效果，促进全 一、项目全过程成本管理工作开展的原则 过程成本管理工作标准化发展。 最后，目标性原则。项目全过程成本管理工作具有系统性和 首先，全过程原则。全过程成本管理工作贯穿于建筑工程施 复杂性，且极易受到内外部因素的影响，在实际开展过程中具有 工各个阶段当中，从招投标环节开始一直到竣工结束，对各个施 一定的难度与挑战。如果没有清晰明确的管理目标与管理计划作 工阶段进行实时的监督与管理，在第一时间内发现资金浪费、资 为指导，将难以保证项目全过程成本管理工作的顺利开展 [2] 。因 金使用不合理以及不规范等不良问题，并采取与之相对应的方法 此，工作人员在开展项目全过程成本管理工作时，应坚持目标性 对其进行处理，从而提高资金利用率，将内部资金与资源应用到 原则，将实际施工情况与整体发展目标有机结合起来，对各个工 正确的地方 [1] 。建筑工程施工企业要想切实地开展项目全过程成