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护理团队与文化建设护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则、自身它合乎时代要求的伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质汇报人：xxx汇报班级：X级X班2023LOGO 目录CONTENTS团队的概念什么是团队精神护理团队中各成员的角色定位如何打造优秀的护理团队如何建立学习型的护理团队护理文化主要内容010203040506 团队的概念PART 01护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质LOGO 团队定义一群人走到一起建立和维护一个高效的团队;为一个共同目标而奋斗;是一个困难而有意义的旅程; 团队的含义由员工和管理层组成的共同体每个成员的知识、技能和经验被合理运用协同工作（互补）共同解决问题达成共同目标 什么是PART 02护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质LOGO团队精神 什么是团队精神团队精神…….反映的就是一个人与别人合作的精神和能力什么是团队精神？共识奉献合作支持关怀信任负责宽容 什么是好的护理团队？“以病人为中心”，给病人提供优质、安全的护理服务，让病人满意。有明确的共同目标0102030405能确保服务持续改进。同时要明白一个道理：个人肯定是很难创造很高的价值，需要每个人共同努力才能创造高价值。注意细节管理强化“1+1＞2”的协作作用。有团队精神运用木桶原理，分层目标培养，提升团队的综合实力。每个成员都按质量完成自己的工作任务，绝对服从，没有任何借口。有高效执行力注意细节管理 什么是团队精神简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!有福同享;有难同当 护理团队中PART 03护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质LOGO各成员的角色定位 护理团队中各成员的角色定位护士长护士：包括资深护士、年轻护士护理组长 护理团队中各成员的角色定位“我是谁”？“我扮演和充当一个什么样的角色”?“我要做什么”？怎样做才能做好“？ 技术上的领头雁；护士代言人；严格管理；善于管理；有主见；会当家；协调能力及人际关系好；但不是老好人；护士长角色模式：教育者代表者领导者监督者调停者计划者资源调配者代言者联络者传达者护士眼中的护士长：护士长在团队建设中的角色定位 护士长在团队建设中的角色定位护士长是一个友好的使者要善于运用情商;制度管人，感性系人;讲原则不失感性，讲感性不失原则;护士长是一个灭火器护士长时团队精神的提升者1、荣誉感2、千万别找借口3、纪律—敬业的基础4、工作中无小事5、立即行动——提高工作高峰 护理组长在团队中的角色定位护理组长是病房护理管理质控链的中坚力量；担负着承上启下的桥梁作用；是“小团队”的负责人；护理实行分层级管理是护理 专业发展的必然趋势资深护士在稳定和谐团队中的作用资深护士关心年轻护士和护理团队的成长，正确引导、培训、带教和管理，为医院护理事业的发展发挥自己的光和热。 年轻护士在护理团队中的角色定位视服从为美得不忘初衷，虚心学习有责任意识遵守纪律工作中无小事 如何打造PART 04护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质LOGO优秀的护理团队 何谓执行力“执行力” 就是按质按量地完成工作任务的能力；完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的态度 护理团队执行中各自的角色护理团队成员在执行中具备的工作态度:护理部领导、管理与监督执行； 中层桥？ 计划、跟进、辅导、激励；墙？ 困惑、不解、阻碍执行；基 层没有任何借口、理由；严格、彻底执行、止于之善；“积极主动”具备主动性、独立性、自觉完成工作的态度。“实事就是”即是要求团队成员由独立的思考性和行为性。 打造护理团队执行力的措施1、打造护士长执行力有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。2、培养护士执行力团队意识;知人善用;典型示范;激励;加强执行过程的控制; 提升执行力的五个关键点沟通协调反馈责任决心执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制=执行力医院的“强大”医院的“大”源于战略医院的“强”源于执行 如何建立PART 05护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质LOGO学习型的护理团队 建立学习型护理团队创造学习型的医院顺应时代潮流，紧跟时代脉搏的主要措施。打造学习型的护理团队是一种护理理念“学而知不足，思而得远虑”当代最前沿的两大管理理论:学习型组织企业文化 建立学习型护理团队学习型团队