人力资源部工作规划 .pdf

精品资料 人力资源部工作规划 负责人职责： 1、根据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置； 2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程； 3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作； 4、监督各部门工作执行落实情况； 第一部分 总体目标 一、 总体目标 根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划 2017 年从以下几 个方面开展人力资源部工作： 1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行； 2、完成 日常人员招聘与配置； 3、在原有薪酬管理的基础上 ，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 可编辑 精品资料 4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性； 5、 在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性； 6、 大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大 人才储备和干部梯队人才体系建设； 7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益； 8、 完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设 。 第二部分 建立清晰的组织架构及明确的岗位职责 一、 目标概述 公司的战略目标直接决定着组织架构的制定 ，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。鉴 于此 ，首先应完成公司组织架构的完善。基于高效、合理、健全的原则 ，通过对公司未来发展态 势的预测和分析 ，制定出一个科学的公司组织架构 ，确定和区分每个职能部门的权责 ，使每个部 门、每个职位的职责清晰明朗 ，做到既无空白、也无重叠 ，争取做到组织架构的科学适用 ，尽可 能在短期内不再做大的调整 ，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发 展。 二、具体实施方案： 可编辑 精品资料 1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作； 2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实 施； 3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准， 然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人 力资源部负责管理和应用。 三、计划完成时间：2017 年 2-3 月 第三部分 人员招聘与配置 一、 目标概述： 完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重 要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将 按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求，参考 《2017 年人 力资源配置规划表》，预计 2017 年 3 个亿的目标达成，需要至少 160 人的人员配置，为了不影 响业务的需要，计划在上半年达成人员招聘目标，每月补充 15-20 人。即尽可能地节约人力成本 ， 尽可能地使人尽其才 ，并保证组织高效运转。这也是公司的人员配置原则。所以 ，在达成目标过 程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶 段和变革时期 ，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到四点 ：满足需求、保证储备、谨慎招聘、 实现梯队建设。 二、具体实施方案 ： 可编辑 精品资料 1、 计划采取的招聘方式 ① 以网络为主，兼顾现场招聘会、内部