安全标准化持续改进计划及措施 .pdfVIP

安全标准化连续改进方案和举措 一、成立安全生产标准化绩效评定管理制度 1 、查核的目标和机构 为使企业安全生产工作的不停标准化，安全标准化建设等级 的不停提升，拟订本制度，由安全生产管理领导小组详细负责执 行。 企业每年起码一次对安全生产标准化的实行状况进行评定， 考证各项安全生产制度举措的适合性、充足性和有效性，检查安 全生产工作目标、指标的达成状况。评定人员由安全生产管理领 导小构成员构成。 2 、完美和改进方案 发现安全生产制度和举措不适合的条款、不可以充足反应企业 实质状况和不可以有效防备安全生产事故发生时应及时进行订正； 安全生产工作目标、指标不可以达成的单位和个人要查明原由， 依据实质进行处罚并适合调整指标。 针对查核中纠正与预防举措的要求，应拟订详细的实行方案 并予以保持；连续改进绩效查核制度，不停降低、控制或除去各 种安全风险和危害 。 3 、绩效评定工作的要求 总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文 件，并将结果向全部部门和从业人员通告，作为年度考评的重要 依照。发存亡亡事故后应立刻从头进行评定，检查标准化系统的 缺点，提出改进举措。经过评估与剖析，发现安全管理过程中的 责任执行、系统运转、检查监控、隐患整顿、考评查核等方面存 在的问题，由安全生产管理领导小组议论提出纠正、预防的管理 方案，并归入下一周期的安全工作实行方案中。 4 、 绩效查核评定 （1 〕、年关安全查核按 100 分计，此中事故查核占 50% ，平时安 全管理占 50% ，90 分以上为优异， 85 ～ 89 分为优异， 80 分～ 84 分为合格， 80 分以下〔不含 80 分〕为不合格。年关安全查核为优 异的部门方具备评比先进的资格；查核不合格的部门领导，年关 绩效考评将遇到必定影响。 （2 〕、在平时安全查核中，无人身损害、火灾、爆炸事故， 并在年关安全查核为优异〔含优异〕以上的单位，赐予安全奖赏。 （3 〕、在整年生产工作中，小伤事故率没有超标，但发生一同 直接经济损失在 5000 元以上的安全生产事故， 且年关安全查核为合 格〔含合格〕以下的单位，不赐予安全奖赏。 （4 〕、在整年生产工作中，小伤事故率超标的单位，年关不 赐予安全奖赏。 （5 〕、在整年生产工作中，发生重伤及以上的人身损害事故或 发生一次直接经济损失在 1000 元以上的安全生产事故， 对部门和主 要责任者依照企业相关规定予以经济处罚和行政处罚。 （6 〕、 严格执行国家?生产安全事故报告和检查办理条例?， 在生产工作中发生的人身损害或火灾、爆炸事故，一定立刻报告 安全管理处室和主管领导，并做好伤员的急救和事故现场的保护 工作。对隐瞒不报、存心迟延不报、漏报、不按规定及时上报或 不保护事故现场的，对发惹祸故单位和主要责任者依照企业相关 规定予以经济处罚和行政处罚。 二、坚持推动安全标准化管理系统，不停完美，连续改进， 争取新的目标 安全生产工作要常抓不懈， 标准化工作也应连续改进和完美， 重在坚持，点在执行，要点在重视、仔细。要抛弃那种标准化考 评达标后就放松管理的思想，达标后就松弛执行的行为，我们仍 应付这项工作保持高度的关注。 1 、坚持安全标准化常抓不懒惰指导思想 经过成立安全绩效查核制度，拘束人员的安全工作思想，坚 持推动标准化建设标准化管理工作的连续改良，平时安全工作仍是 坚持从抓源泉、控过程下手，全面提升企业安全生产看管水平， 踊跃运用先进的安全生产技术和管理方法， 截止各种事故的发生。要 经过标准化的管理手段，对企业生产中可能存在的人的不安全行为和物 的不安全要素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。 2 、拟订新的安全标准化工作目标 不停提升企业安全生产管理水平，努力实现道路运输安全局 势的根本好转。增强以安全为中心的理念，增强提升安全标准化 为主线，全面落实安全生产责任制，充足发挥各部门安全员的积 极性，及时检查和除去各安全隐患和不安全要素，根绝各样安全 事故发生，为企业的生产经营供给靠谱的安全保证。经过接下来 的几年安全标准化管理工作，为企业的安全管理工作打下扎实的 根基。 3 、优化管理责任分工，增