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PAGE II PAGE 8 1.引言 建设工程项目具有影响因素多、周期长及环境复杂等特点,承包和发包双方签订的合同无法完全考虑到施工过程中各种因素和变化,因此发生工程变更的现象便十分常见。对于施工方来说,成本控制是建设工程实施过程中的重要目标之一,而对于建设单位来说,为了保证建设项目收到预期的效益,必须控制建设项目的工程造价,避免施工阶段出现“三超”现象。一旦出现工程变更,往往不仅影响工程进度目标和项目投资目标,也会给建设项目的工程造价带来不利的影响[1]。总的来说,工程变更往往会对工程进度和造价产生“破坏性”的影响。因此,研究工程变更的成因,提出高效可行的对策避免工程变更对工程进度
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