国开作业管理学基础-管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者27参考（含答案）.pdfVIP

一、实训项目 访问某企业的财务部门管理者。 二、实训要求 向该管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能 三、本人承担的任务及完成情况 （一）本人承担的任务 联系、访问该管理者，并列出访谈提纲，选择微信视频、电话等通讯方式选择在 对方可行的时间对其进行访问，并完成实训要求。 （1）该管理者所处企业：是本地区规模中等企业。 （2）其具体职位名称是：财务部门主管。 （3）其工作职能是： ①该企业的财务管理工作，向公司董事长和总经理直接负责口 ②建立健全公司财务管理及内控制度，防范财务风险，合理规划确保必要的流动 性 ③制订并监督公司预算有效执行，保障资金按照投资计划合理规范使用 ④落实对各业务板块或重要项目成本收益的准确核算，参与筛选和评价投资项目 ⑤对公司成本控制提出合理化建议，牵头落实公司总体税收筹划等工作 1 ⑥维护银行、税务等外部合作关系，根据需要协助公司开展融资及扶持性资金争 取工作。 ⑦负责财务部门的队伍建设及内部管理 （4）胜任该职务所必备的管理技能是： 决策能力，包括调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力。财务主管 作为该 公司领导层的一员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经 理及领导小组反映，同时提出解决方案。同时在对事物的处理中既不能专断，也不能 优柔寡断， 领导能力，即财务主管主管工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、 财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 专业能力，即财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、 社会学、 市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生 一种职权之 外的专业权力。 创新能力，即财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这 就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好 的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。 2