公司总经理工作报告范文3篇.docVIP

【工作总结报告】 公司总经理工作报告一 各位同事： 下午好! 今年总结会，有销售部和技术部两个部门在会上总结讲话，说得 特别好，希望此后有更多的部门能在总结大会上讲话，让大家来分享 他们的工作成就和经验! 刚才还对先进个人、先进班组部门和产品质量达标等奖项予以了 表彰，在这里再一次表示庆祝! 2020年，在宏观经济下行的局势下，公司销售收入实现亿元， 缴纳税收万元， 上市公司总经理工作报告 。与20年同比分别增添%、%。因为市场可比价钱比昨年降落，销售收入达成年方案的%。自20年至20年，销售收入、缴纳税收年均分别增添%、%。公司每年都能稳步增添，的确不简单!那么，我们的成功要素有哪些呢我们来总结一下。 公司创办以来，向来就在这个细分行业内从事生产经营，集中公司的全部力量把产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力量做好一件事〞，在行业内，我们做到了最优异!公司睁开过程中，存在好多的问题，我们抓住焦点问题，我们聚焦过市场客户，聚焦过工艺改良，聚焦过质量提高，聚焦过本钱控制，聚焦过产品研发等等。找准 焦点，我们把集中的力量着力发挥出来，使工作更有收效、更有价值。 能够说，公司就是在这两条战略原那么影响下走到此刻的。 那么，我们公司还有哪些成功的优势呢 一是产品市场的拓展。公司的产品客户此刻增添到余家，年销售额在万元以上的客户达余家，客户数目的增添毫无疑问带来市场的增添。市场行业也从过去、行业进入到、、、、、其余等行 业。产品进入新的行业，带来的常常是“革命性〞改变，比如：20年，产品进入行业，当年产品就实现余万元销售收入，占当年销售收入总数的%。又比方产品市场的开发，公司此刻还在开足马力生产。 20年，在宏观经济下行的局势下，销售部门依旧获得了亿元的骄人 业绩，公司上下信心倍增。在这里，感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们! 二是产品的研发。公司成熟产品品种已经抵达余种，自然也是依据市场和产品盈余能力来选择生产，特别是公司的、、产品的研发，都抵达国内先进水平。大家知道，20年公司聚焦的产品开发，经过不停改良、创新，产品含量低于，成为国内质量较好的产品。 三是质量的提高。产品质量的提高，直接促使品牌的提高。公司的产品合格率从年的%跃升到年的%。特别是公司，20年合格率 为%，20年一跃到%。产品合格率的提高，带来了本钱的降低，特别是一次合格率的查核引入，更促使了产品质量的提高，既降低产品生 产本钱，更增添产品市场上的竞争优势。这里对、、几个产品提出夸奖，产品合格率比20年分别提高%、%、%。 四是产品本钱的控制。20年产品本钱节俭额为万元，这个数是 按20年的产品查核单耗核算出来的，特别是、、、、等产品更为明显，分别节俭本钱万元、万元、万元、万元、万元，每吨节俭本钱分别为元、 元、元、元、元，增添了产品的市场竞争力，增添了产品的盈余能力。收益=售价—本钱，售价是市场定的，而我们做的只好是降低产品本钱。 五是管理的提高。经过这么些年的积淀，特别是帮助进行管理培训以来，公司的管理水平较从前有长足的进步，管理人员技术有较 大的提高。我们的管理者方案能力增强了，齐集焦点的能力增强了， 总结开会的能力增强了，5W2H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等管理工具使用也特别娴熟。管理的提高带来价值的提高。 六是创新改良。不论是市场的开辟，仍是产品的研发，抑或是工艺的更新，甚至小到一个工具表单的调整，每一位员工都会为之改良 与创新。比方，产品问题的创新改良;投料量提高产能的创新改良;调整提高收率节俭电耗的创新改良;废水采集回用的创新改良;回收利用改良;使用淤泥培育活性污泥的创新改良，管理的分工负责也是创新改良等等。改良常常陪伴创新，创新是为了改良。公司人人讲改良，事事讲改良这类精益文化逐渐形成。 七是工作作风的转变。员工完整责任心获得必定提高，“，〞的干部工作作风获得转变，部门之间的协作更顺畅，交流交流都能替对 方着想，都有很大的进步。今年产品调试过程中，设备组装时，包含全部部门都来帮助，都特别踊跃主动，这类情形实在让人感人。今年检 查许多，任务沉重，生产部门、部门都能以全局观点来互相帮助，延伸生产时间，搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门的合作，都能为对方去考虑，我想尽全部方法来知足客户的需求，我也想尽全部方法找寻适合的产品市场来知足生产部门的满负荷生产，特别是我们生产班组，从最先能够说是人心涣散，转变为这么一支特别团结有战斗力的班组，也难怪分管副总老是要“絮叨〞他们的进 步。没错，公司就需要你们这类作风扎实特别团结能打获胜的队 伍! 年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、踊跃进步、勇于创新，在各自的岗位上创建了优异业绩。为你们的出色表现鼓掌! 年，有收获，也出缺憾。 按20年初的部署，年内推开各部门的绩效管理，但成效不明显。部、、库房