职员各能力等级素质标准及评审规范.docx

职员能力等级素质标准 一、目的：? ????1、为充分贯彻以能力主义为核心的管理理念，为优秀人才的成长与发展提供指导，为公司可持续发展提供充足的人才。? ????2、为公司目标管理提供指导性文件。?? 二、适用对象：职员?? 三、定义：能力素质标准是公司根据综合因素制定的各能力等级的合格标准。?? 四、构成及分类：? ????1、构成：能力等级共分为7大等级，分别为A、B、C、D、E、F、G，其中A、B、C、D、各大等级中又细分为5个小等级，D等级分为4个小等级，F、G、各大等级细分为3个小等级。? ????2、分类：7大等级分为两大类，分别是管理职类和非管理职类。管理职类包括A、B、C三大等级，非管理职类包括D、E、F、G四大等级。达到管理职类等级的员工说明已具备担任管理职的能力，但并不一定就是管理职员工。非管理职能力等级的员工通过努力可以晋升为管理职能力等级，管理职能力等级的员工也可以因能力不足而降级为非管理职能力等级。 五、各大等级能力素质标准?文库 ?? ?A等级能力素质标准 B等级能力素质标准 C等级能力素质标准 D等级能力素质标准 E等级能力素质标准 F等级能力素质标准 G等级能力素质标准 六、类别转换? ????1、晋级（从非管理职能力等级晋升为管理职能力等级）?????达到下列条件（同时具备），并经公司经营会讨论通过者，可晋升为管理职类的能力级别：? ????a、已达到非管理职的最高等级（D1）并符合升级制度规定的等间升级资格?????b、通过人事部门组织的等间升级考试?????c、基本达到C等级的能力素质标准 2、降级（从管理职能力等级降级为非管理职能力等级）? ????严重违反公司管理制度或给公司造成重大损失或其能力已不能胜任管理职工作，经公司经营会讨论决定降级者。?? 七、特别晋级：? ????工作业绩突出或工作能力极强者，由公司经营会确定特别晋级。实施办法见《职员资格级别定级和升级规定》。?? 八、附则：? ????本标准如有不足之处，由公司经营会根据实际情况进行补充修正。? 本标准的修改、废除由人事部门提交申请，报公司经营会讨论决定。?本标准的解释权归属公司经营会。?? 九、 年10月???经营会制定 员工技能等级资格评审规范 1.0目的 为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。 2.0 范围 本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。 3.0员工技能等级的划分 员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 4.0员工技能等级资格评审的组织。 4.1 成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。 4.2 成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。 4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。 5.0员工技能等级资格评审标准 5.1 一级工评审标准 5.1.1 技术能力 5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。 5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。 5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。 5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.1.2 综合素质 5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。 5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。 5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。 5.1.2.5能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果。 5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。 本综合素质考核满分为30分。 5.2 二级工评审标准 5.2.1技术能力 5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。 5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺