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项目经理考核指标 C：项目实施时间（越短越好）； D：客户满意度（评级越高得分越高）； E：公司满意度（评级越高得分越高）； F：实际工作量及工作效率（超出或低于预期得分会相应扣减）。 二、工程服务质量 项目部需要执行质量管理制度，并严格执行，否则每项扣5分，且不保底。质量得分=质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 三、工程实施时间 项目部需要按照业主自订工程进度日期内完成，逾期会相应扣减得分。签证回收率无遗漏加1分，有遗漏减1分。竣工图制作于工程完工内一周完成加1分，逾期减1分。竣工结算于2
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