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成本精细化管理测试题 一、单选题（共70题，每题1分，共70分） 1、材料盘点表每月什么时间提交（）？ A、30号 B、10号 C、5号 D、25号 正确答案：C 2、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费，主责部门是 A、造价部 B、财务部 C、成本审计部 D、商务合约部 正确答案：B 3、分包单位分段结算的两算对比表是哪一个部门负责（）？ A、分包单位 B、技术部 C、商务造价部 D、工程部 正确答案：C 4、签证管理问题的判定，当出现以下情况时“签证单审批签字不齐全”处理原则为____ A、审减 B、有效成本 C、无法判定 D、视为无效成本 正确答案：A 5、预算编审由公司（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门 A、成本审计部 B、商务合约部 C、财务部 D、造价部 正确答案：B 6、劳务、专业分包成本分段结算执行计划报送时间是？ A、每月报送 B、按季度 C、每半年 D、按施工节点 正确答案：B 7、应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在（ ）内提供相关证明材料 A、7天 B、5天 C、3天 D、15天 正确答案：B 8、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表协办人是（ ） A、生产经理 B、物资设备部主任 C、造价主管 D、商务经理 正确答案：A 9、项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作 A、25 B、20 C、30 D、15 正确答案：C 10、不用走红圈流程的任务有： A、分段结算 B、合同审签 C、分段结算支付 D、工作联系函 正确答案：C 11、项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账的事项主办人是： A、商 务 经 理 B、综合 办主 任 C、物资设备部主任 D、生 产 经 理 正确答案：A 12、材料使用计划表描述无误的是？ A、生产经理是材料计划审批人之一 B、施工区域集中的作业区域，不必写明施工部位或者不填写施工部位。 C、项目材料部应对库存数量进行把控，在提计划单是不必考虑库存数量。 D、计划单中不必填写已采购数量，但必须准确填写本次需采购数量 正确答案：A 13、成本管理奖罚原则，项目部依据公司批准的《目标成本预算》（ ）对项目部执行成本 管理绩效考核 A、《经济目标承诺书》 B、《全过程成本预算》 C、《全过程目标承诺书》 D、《目标成本预算》 正确答案：A 14、（）依据材料使用计划表，盘点库存已采购量、总计划量月计划量后通知 供应商供货，计划外材料不得通知供货并报项目商务经理解决 A、技术负责人 B、生产经理 C、材设主管 D、商务经理 正确答案：C 15、动态成本月度报表项目管理负责人 A、生产经理 B、造价主管 C、商务经理 D、安全主管 正确答案：C 16、预算编审由（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门。 A、商务合约部 B、财务部 C、成本审计部 D、造价部 正确答案：A 17、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是（） A、碾压设备以m2计算 B、挖掘机设备以m3计算 C、吊装设备以吊钩T位/数量计算 D、运输设备以台班费用计算 正确答案：D 18、（）对进场植物的品相是否与工程要求和样品一致负责。 A、材料员 B、责任工长 C、质检员 D、劳务班组 正确答案：B 19、根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资料要求叙述错误的是？ A、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算 B、运输设备以m3/车计算 C、吊装设备以吊钩T位/数量计算 D、碾压设备以m3计算 正确答案：D 20、成本精细化管理办法中要求（）报送合同清标计划 A、分包单位 B、项目商务合约部 C、项目工程部 D、项目技术部 正确答案：A 21、零星借工单由项目部在借工完成后（）天内上交成本审计部存档 A、1 B、5 C、3 D、7 正确答案：D 22、因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的，按认定无效 成本额对项目部处无效成本额____经济处罚，计入项目整体绩效考核。 A、30% B、10% C、50% D、20% 正确答案：C 23、项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表主办人（ ） A、生产经理 B、物资设备部主任 C、责任工长 D、商务经理 正确答案：B 24、目标成本预算编制完成后，由（）组织预算评审委员会进行评审 A、项目部 B、成本审计部 C、商务合约部 D、造价部 正确答案：C 25、如未按分包签证管理要求的时间要求完成，分公司会根据违规情况对责任人或责任部门处以签证金额（）的绩效处罚 A、20% B、10% C、50% D、30% 正确答案：A 26、由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理的必备附件是（） A、出库单 B、甲供材损耗分