汽车修理厂管理制度优秀9篇.pdf

汽车修理厂管理制度（优秀 9 篇） 修理厂管理制度篇一 一、目的为保证车辆行驶安全、良好的运行情形以及保养和维护和 修理的适时、经济、牢靠，特订立本规定。 二、适用范围本规定适用于全部公司车辆。 三、车辆维护和修理保养负责人车辆的保养及维护和修理由车辆对 应驾驶员负责。 四、成立鉴定小组关于公司车辆的保养维护和修理，公司成立鉴定 小组。组长由财务部经理担负，组员由组长指定的 2 名人员（含司 机）担负。鉴定小组的职责：鉴定维护和修理保养后的车辆情形是 否合格；鉴定车辆维护和修理保养费用的合理性。 五、车辆的维护和修理保养 1、新车走合保养必需到新车制造厂指定的特约维护和修理站进行保 养。 2、驾驶员必需按要求适时对车辆例行保养，做到不超保、不脱保。 因保养不适时引起机械损坏或事故的，由驾驶员承当全部损失。 3、各部门车辆需进 4S 店或汽修厂维护和修理的，驾驶员必需向其 部门经理报告，由驾驶员说明实在情况。 4、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应适时检查，查明原因并判定故 障严重程度和对行驶安全的影响程度，自动设法排出故障，或估算 费用并征得部门经理同意就近找寻修理厂处理；如故障严重应适时 汇报，请示处理方案。 第 1页共 30页 5、对于维护和修理保养费用预估在 2000 元以下的，由驾驶员报部 门经理批准；2000 元及以上的必需开具《车辆派修单》，报总经理 批准后方可实施维护和修理。 6、维护和修理时更换部件须将旧（坏）件交回公司验审。 六、费用的报销与鉴定 1、车辆维护和修理保养后，驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据 的各项开支必需清楚明白的进行标注，不得笼统合并费用。 2、车辆维护和修理涉及更换部件的，旧（坏）件未交回公司的不予 报销。 3、对于驾驶人维护和修理保养车辆后的费用单据，鉴定小组要适时 查阅，依据符合市场价原则进行评定，对于费用不清、费用不合理 部分有权质疑。对于维护和修理保养人（驾驶员）不能做出合理解 释的费用，或者鉴定小组认定的不合理费用，均由维护和修理保养 人（驾驶员）自行承当。 七、本规定由财务部负责实施，企管部跟进。 修理厂管理制度篇二 安全生产管理制度 一、认真贯彻执行“安全第一、防备为主”的方针及国家有关的安 全生产法律法规，订立适合本单位的安全管理制度和各工种、各机 电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情形。 二、依照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产 部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和 第 2页共 30页 汽车修理厂管理制度（优秀 9 篇） 修理厂管理制度篇一 一、目的为保证车辆行驶安全、良好的运行情形以及保养和维护和 修理的适时、经济、牢靠，特订立本规定。 二、适用范围本规定适用于全部公司车辆。 三、车辆维护和修理保养负责人车辆的保养及维护和修理由车辆对 应驾驶员负责。 四、成立鉴定小组关于公司车辆的保养维护和修理，公司成立鉴定 小组。组长由财务部经理担负，组员由组长指定的 2 名人员（含司 机）担负。鉴定小组的职责：鉴定维护和修理保养后的车辆情形是 否合格；鉴定车辆维护和修理保养费用的合理性。 五、车辆的维护和修理保养 1、新车走合保养必需到新车制造厂指定的特约维护和修理站进行保 养。 2、驾驶员必需按要求适时对车辆例行保养，做到不超保、不脱保。 因保养不适时引起机械损坏或事故的，由驾驶员承当全部损失。 3、各部门车辆需进 4S 店或汽修厂维护和修理的，驾驶员必需向其 部门经理报告，由驾驶员说明实在情况。 4、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应适时检查，查明原因并判定故 障严重程度和对行驶安全的影响程度，自动设法排出故障，或估算 费用并征得部门经理同意就近找寻修理厂处理；如故障严重应适时 汇报，请示处理方案。 第 1页共 30页 5、对于维护和修理保养费用预估在 2000 元以下的，由驾驶员报部 门经理批准；2000 元及以上的必需开具《车辆派修单》，报总经理 批准后方可实施维护和修理。 6、维护和修理时更换部件须将旧（坏）件交回公司验审。 六、费用的报销与鉴定 1、车辆维护和修理保养后，驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据 的各项开支必需清楚明白的进行标注，不得笼统合并费用。 2、车辆维护和修理涉及更换部件的，旧（坏）件未交回公司的不予 报销。 3、对于驾驶