企业直属单位领导班子会议事规则.docxVIP

1.总则领导班子会坚持集体决策，以会议表决形式体现领导班子集体意志，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。 2.议事范围 2.1.贯彻落实上级重要工作部署和有关重要文件、会议精神。 2.2.企业发展战略、中长期发展规划。 2.3.年度生产经营目标任务、工作计划及考核兑现，财务预算决算，资产重组和资本运作等重要事项。 2.4.重大改革方案、机构设置和调整方案、企业经营管理制度。 2.5.薪酬分配及其他涉及职工切身利益的重要事项。 2.6.涉及对外关系、对外合作等重要问题。 2.7.规模较大的投资、工程等重要项目安排，年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。 2.8.需要由领导班子集体研究决定的其他重要事项。 3.会议组织 3.1.会议由行政主要负责人主持。特殊情况下，可由行政主要负责人委托其他班子成员主持。 3.2.会议由领导班子全体成员参加。根据会议议题，会议主持人可确定相关列席人员，列席人员不参与表决。 3.3.会议须有半数以上应出席人员参加方可进行，其中会议议题涉及的分管领导必须到会。 3.4.会议议题一般由领导班子成员提出，也可由职能部门征得分管领导同意后提出，由行政主要负责人审定，经党政主要负责人协商一致后提交会议。 3.5.一般应提前两天将会议时间、地点、议题等事项通知应到会人员，有关材料提前一天送达。会议讨论涉密事项时，有关材料在会上发放，会后收回。 3.6.会议安排专人记录，议定事项应编发会议纪要。会议记录和纪要按照有关规定存档。会议形成的有关决议，应及时通报缺席人员。 3.7.会议应定期召开，根据需要也可以临时召开。对重大突发事件或紧急情况，来不及召开领导班子会的，行政主要负责人可临机处置，事后应及时向领导班子会报告。 4.议事程序 4.1.会前酝酿。由分管领导组织有关职能部门（单位）对会议议题进行论证，并认真准备会议材料。论证过程中，应充分听取各方面意见，其中有关事项须经法律事务部门审核把关；重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见；研究决定企业改革改制的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会组织的意见和建议。对会议议题论证的情况，应在相关领导班子成员之间进行沟通酝酿。 4.2.会议讨论。由分管领导或职能部门（单位）汇报议题内容并说明情况。参加会议人员应充分发表意见，表明态度。会议应按照会前确定的议题进行，没有列入议题的事项，原则上不得临时动议。 4.3.会议决定。会议议题经集体讨论后，采取举手或投票的方式进行表决，特别重大事项应采取投票方式进行表决。超过应到会成员的半数同意方可通过，会议讨论决定多项议题时，应逐项表决。对重大投资、大额度资金运作事项，行政主要负责人具有否决权。 4.4.需要上级审批或备案的事项，要按规定履行相关手续。需要提交职工（代表）大会审议的事项，应及时提交职工（代表）大会或职代会（团组长）联席会讨论通过。 4.5.会议作出决策后，领导班子成员必须按照职责分工认真抓好落实。在执行过程中，确需对决策内容作重大调整的，当按规定重新履行决策程序。 5.纪律要求 5.1.行政主要负责人对本级领导班子执行本规则负总责，领导班子其他成员应当结合工作分工承担相应责任。 5.2.会议形成的决议或决定，任何个人不得擅自变更或拒绝执行。参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留，也可以向上级组织反映，但在没有作出新的决策前，必须坚决执行。 5.3.讨论决策与参会人员本人及其直系亲属等有关的议题时，应按规定执行回避制度。对尚未正式公布的会议决策和需必威体育官网网址的会议内容，与会人员不得外泄。 5.4.领导班子集体决策造成重大经济损失或严重不良影响和后果的，行政主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他班子成员应当承担相应责任，其中参与决策的人员在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免除相应责任。 5.5.本规则的执行情况，作为对领导人员考察任用、经济责任履行情况审计评价的重要依据。