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面试监督方案 背景 随着企业竞争的不断加剧和招聘市场的日益火热，企业在招聘过程中面临较大的风险，如招聘到不符合岗位要求的员工，造成招聘成本的浪费和企业效益的降低。因此，企业需要对招聘过程进行加强管理，特别是面试过程的监督和管理，进一步提高招聘的质量和效率。 监督方案 在面试前，企业应充分了解面试者的背景与能力，并为面试者设置面试纪律，例如： 严格按照面试纪律进行面试，不得提前告知面试内容与标准； 面试过程中不得进行有悖社会道德、违法或不当的行为； 面试时应遵循公平、公正、公开原则，不得对任何面试者进行歧视。 在面试过程中，应加强监督与管理，可采取以下方式： 1. 视频录制 企业可以借助现代科技手段，利用视频录制设备来记录面试过程，以便后期回放以作评估。在使用视频设备时应注意加强设备保管与维护工作，并同时尊重和保护面试者隐私权。 2. 监听面试 企业可派遣专人在面试现场进行监督和管理，负责记录面试过程和面试结果，并对面试者提出问题进行跟踪和整理。如条件允许，监督人员应具备专业背景，对应聘岗位的专业要求有一定了解，确保面试过程符合招聘所需条件。 3. 面试记录 企业可在面试现场配备录音设备，对整个面试过程进行录音，整理面试者回答的问题，并保存备案。如出现招聘纠纷和争议，可根据面试记录进行核查和判断。 4. 两聚法 两聚法是指在面试前，在场面试者中随机抽取一个两聚人员，由其作为面试监督员参加面试，对面试过程进行记录，并对面试者提出问题进行跟踪和整理。 结论 面试是企业招聘的重要环节，在面试过程中应注意保护面试者的基本权益，如隐私权等。企业应加强面试的管理与监督，使用各种管理方式提高面试的质量和效率，同时对不符合建立招聘标准的面试者进行及时筛掉，确保招聘的质量和效率。