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2023 年高级会计师之高级会计实务通关题库 (附答 案) 大题（共 20 题） 一、H 公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机 市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指 责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以 目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过 各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方 法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理 的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决 定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上 市后，价格可以达到2000 元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为 8%，公司所得税率为 25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。（1） 分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。（2）假设产品的必要成本利润 率[ （销售单价－单位成本）/单位成本×100%]为公司的加权平均资本成本，计 算本款高端手机的目标成本。 【答案】 二、甲公司产品处于快速增长的市场中且 占有较高的市场份额，但公司一直无 法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。甲公司经过市场调研做出判断， 决定进一步吸引投资并扩大生产规模。甲公司希望获取银行的资金支持，并向 对方提出了2 亿元的借款，该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%；此 外，甲公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利的方式来获取内部资 金。 要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。 【答案】甲公司通过大幅增加负债融资的行为不妥；而减少股利支付额度是正 确的财务行为。 理由：甲公司产品属于成长阶段，市场处于上升的过程， 此时经营风险仍然较大，资金主要来源应是权益融资，不适宜大量负债融资 （负债率达到 60%）。而通过减少股利支付，增加内部资金来源支撑企业发展 符合成长阶段的要求。 三、（2019 年真题）甲公司 2018 年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投 资多个项目。为保持公司技术领先优势，需加大技术项 目投资。现有A、B 两个 投资项 目可供选择，加权平均资本成本均为9%。经测算，A、B 两个项 目的内含 报酬率分别为 17.87%和 15.04%，净现值分别为 0.37 亿元和 0.68 亿元。要求： 根据上述资料，结合企业投资项 目的一般分类方法，对甲公司面临A、B 两个投 资项 目进行决策，并说明理由。 【答案】 四、A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大 型设备，一直以来 A 企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公 司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工 作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录： 总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方 法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市 场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经 验和不足，为成本管理改革服务。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司 的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟 引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、 乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所 示：要求：按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表 【答案】间接成本分配。 五、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销 售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。 有关人员发言要点如下： （1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营 销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协 调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的 产品售价、成本和利润等财务信息。 （2）市场部经理：经市场部调研， A、B 产品的竞争性市场价格分别是 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优 势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性