打基础 强管理 立标准 努力构建安全生产长效机制模板范本.docxVIP

打基础 强管理 立标准 努力构建安全生 产长效机制 商电铝业集团有限公司紧紧围绕保安全、促发展 的核心主题， 进一步深化落实安全生产责任制，推行安全生产标准化作业管理，完 善安全生产动态监管体系，加大安全生产监察力度，强化薄弱环节专 项整治，积极开展安全宣传教育培训，逐步构建安全生产管理的长效 机制，实现了集团公司近几年来无重大安全生产事故的责任目标，并 多次被评为省、市安全生产先进单位。 一、夯基础，推行 五不 工作法 长期以来，该企业坚持将安全生产摆在压倒一切的位置，严格落 实企业安全生产主体责任。加强考核，责任到人；开展检查，整治到 位；实施宣教，意识提升，从而夯实了安全基础工作。 一不安全规章制度不缺少。根据行业特点和各单位安全工作的实际, 要求各子公司充实完善了各项安全管理制度和各工种各岗位的安全 操作规程，并汇编成册，下发到各部门、各车间岗位认真学习。严格 考核，维护制度的严肃性，增强安全管理的执行力和影响力。 二不安全责任落实不马虎。每年初，集团公司和市安委会按时签定 安全生产目标责任书，为了全面落实安全生产责任制，集团公司安委 会与各生产单位签订《安全生产目标责任书》，生产单位与车间、班 组每一位员工签订《安全目标责任书》，把安全生产责任层层分解到 各个部门、各个环节、各个有关人员，并且要求做到生产厂区设备责 任到人，施工现场每个工作面、每台设备都有专人负责并悬挂责任标 识牌，从而建立起一个全员、全过程、全方位的安全生产责任体系, 构成了一个纵向到底、横向到边、不留死角的安全管理网络体系，真 正实现安全生产、人人履职。 三不 安全隐患治理不松懈。公司横向采取日常检查、季节性检查、 专业性检查、临时检查；纵向采取公司级、厂级、车间级、班组级的 立体检查模式，深层次排查安全生产隐患。一方面狠抓日常的生产设 备、设施中隐患排查工作，发现隐患和问题，集中精力、集中资金立 即予以治理。另一方面有的放矢、有侧重地加强对习惯性违章和不安 全行为的人员采取行之有效的措施，从思想认识上、管理手段上、工 作作风上、安全保障上落实防范措施和治理办法，达到治理违章、防 止事故、保障安全的目的。 四不 现场安全管理不粗心。为确保安全关口真正前移，集团公司要 求各单位在不同岗位和工程现场均配备专兼职安全员进行监督检查, 时刻纠正现场的不安全行为，由各车间主任和项目负责人为安全第一 责任人，明确安全责任，统一指挥，现场协调安全事项，确保现场隐 患及时发现，及时处理，不留死角，不留后患，保障人身和设备安全。 五不安全教育培训不应付。为认真吸取同行以往的各类事故教训I, 筑牢安全为天的思想防线，提高职工的整体素质，我们开展了反三 违、防事故、保安全和各种安全竞赛活动，并通过召开各类安全会 议，张贴安全标语，悬挂安全横幅，开辟宣传专栏专利，印发安全资 料和安全知识（常识），努力营造适合本集团公司特点的安全文化意 识氛围，使干部职工潜移默化地接受安全宣传教育，让我要安全、 我懂安全、我保安全成为广大职工的自觉行动。 二、强管理，坚持一二三四原则 经过多年探索和实践，逐步总结出追求一个目标，做好二个防范, 抓实三项工作，实现四个转变的安全工作管理原则。 追求一个目标，不懈地追求零事故、零违章、零缺陷的安全管理 目标；做好两个防范，防范人的麻痹意识和设备的不安全状态；抓实 三项工作，安全生产责任制，安全检查评价与考核，安全教育培训I; 实现四个转变，意识转变，由要我安全向我要安全转变、行为转 变由他律向自律转变、管理转变由粗放向精细、被动向主动转变、 控制转变由事故处理向事故预防转变。 三、立标准，完善安全监管体系 建立了安全生产保证体系和安全生产监察体系。一是以董事长为组 长、决策层领导及各职能部门负责人为成员的集团级的安全生产领导 小组，定期研究部署、检查指导安全生产工作，形成了安全生产的组 织领导体系；二是各单位成立以各单位一把手安全生产第一责任人的 厂级安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。各层次的安全 生产保证体系对生产过程实行全员、全面、全方位、全过程的闭环管 理，使每项工作、每个员工与安全问题紧密联系，将安全保证措施落 到实处。 为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神， 从去年开始，公司全面推行以管理标准化、现场标准化、操作标准 化 为主要内容的安全标准化创建工作。在规范推行过程中，公司始 终坚持 严、实、新、细 的管理理念，坚持 重在建设、贵在坚持、 严在管理、落在实处 的指导思想，成立了以总经理为组长的创建领 导小组，制定并实施了管理标准、技术标准、程序标准、岗位作业标 准等共5501项管理标准，经过宣传发动，全面实施检查、验收、巩 固、提高四个阶段，不断提升安全管理平台，形成了管理靠制度、 工作按程序、操作按